Домой Регистрация
Приветствуем вас, Гость



Форма входа

Население


Вступайте в нашу группу Вконтакте! :)




ПОИСК


Опросник
Используете ли вы афоризмы и цитаты в своей речи?
Проголосовало 514 человек


Консалтинговый центр что это такое


Что это консалтинговый центр, как он помогает увидеть проблемы фирмы

Бизнес юрист > Корпоративное право > Что это консалтинговый центр, как отыскать решение проблем компании

Основная задача любой компании или бизнеса — постоянное развитие и стремление к максимизации прибыли. Она часто сталкивается с трудностями в работе. Проблемы продуцируются на фоне внешних или внутренних факторов. Руководитель или специальный отдел должны постоянно следить за динамикой цен, конкурентами и налаживать отношения внутри компании. В этом может помочь консалтинговый центр — это консультирование в сфере бизнеса.

Понятие консалтингового центра

Сторонняя организация предоставляет решение конкретной проблемы другой организации. Услуги подобных центров пользуются большой популярностью и помогают увеличить конкурентоспособность фирмы.

Услуга предполагает поиск выхода из сложной организационной или управленческой ситуации. Специалисты оценивают деятельность компании и предлагают методы решения проблем. Если резервов нет, то принимается решение о привлечении внешних источников.

В консалтинговую фирму человек обращается в случае необходимости расширения бизнеса или срочного увеличения специалистов. Далеко не всегда компания может тратить месяцы на их поиски или обучение. При необходимости от консалтинговой фирмы предлагают штат сотрудников, которые специализируются в разных профилях.

Существующие разновидности деятельности

Консалтинговый центр осуществляет деятельность сразу в нескольких направлениях:

  1. Посредством аналитики специалисты предлагают клиентам решение основных вопросов. Центр проводит консультации для увеличения эффективности деятельности. Специалисты составляют схему эффективного внедрения нового товара или технологии. Дополнительно они предлагают способы оптимизации производства. Анализу также подвергается ценообразование и отдельные аспекты деятельности предприятия.
  2. Консалтинговый центр составляет прогноз результатов от использования конкретного метода решения. Он составляется на несколько месяцев. Предварительно производится анализ деятельности организации. Консультация производится специалистом в любой сфере деятельности компании.
  3. Ревизия необходима для выявления существующих проблем на рыке. Процесс производится в плановом режиме. По его результатам сотрудникам компании назначаются специальные тренинги и курсы повышения квалификации.

Менеджеры консалтингового центра могут также проводить управление и организацию дальнейшего ведения бизнеса. Они предлагают оптимальные схемы внедрения современных информационных технологий.

Как правильно выбрать консалтинговый центр

Пошаговое руководство позволит определить цель обращения к специалистам и спланировать дальнейшую реализацию, внедрение проектных решений.

Цель

Консультант от представителя должен получить задачу и цель работы. Ему в дальнейшем придется предложить решение конкретных проблем, которые не дают динамично развиваться компании. Не нужно покупать дополнительные услуги. Они далеко не всегда необходимы, но ведут к дополнительным затратам.

Цель считается правильно сформулированной, если получает цифровой эквивалент. Благодаря этому в будущем удастся точно оценить полученный результат.

Анализ основных параметров

Специалист центра должен получить конкретные сроки выполнения поставленной задачи. Для мотивации рекомендуется назвать сумму, которую предприятие готово заплатить за его услуги. Благодаря этому удается добиться необходимого уровня дисциплины в процессе сотрудничества. Консалтинговые компании предпочитают работать с крупными организациями.

Выбор компании

Перед началом сотрудничества с конкретной организацией потребуется провести анализ эффективности ее деятельности. Следует проанализировать мнение бывших клиентов, количество успешно реализованных проектов, уровень сотрудников и опыт работы в сфере.

Предложение

Коммерческое предложение будет сформулировано точно, если изначально сотрудник получит конкретный вопрос. Внимание также следует обращать на оперативность и достигнутый после внедрения результат.

Выбор эффективного предложения

Половина успеха — выбор правильного кандидата. У него должен быть быстро сформулирован список готовых решений. Консультант — это доктор, который предлагает рецепт для лечения проблем фирмы. Он использует четкий и отлаженный алгоритм в своей работе.

Выбирать следует специалистов, которые не просто генерируют идеи, но и готовы воплотить их в жизнь. Далеко не все теории являются эффективными на практике. Фирма в результате сотрудничества должна получить реальное увеличение прибыли.

Принципы работы центра

Хорошая консалтинговая компания в своей работе опирается на следующие факторы:

  1. При реализации поставленной задачи используется современный научный подход. Специалист использует свой опыт и может применить полученную информацию на практике.
  2. Компания должна предлагать ряд дополнительных инструментов, за счет которых можно быстро увидеть результат. На сегодняшний день для этого используются инновационные технологии и постоянный мониторинг эффективности деятельности конкурентов.
  3. Динамика должна сохраняться на протяжении долгого периода времени даже после окончания работы специалиста.

Ценность специалиста возрастает, если он предлагает уникальные и научные идеи. Благодаря им удастся направить дальнейшее развитие бизнеса в нужном направлении.

Классификация консалтинговых центров

На сегодняшний день успешно функционируют несколько типов консалтинговых центров, о которых Вы узнаете из таблицы.

Направление центра

Характеристика работы

IT-консалтинг

Является самым востребованным в любой отрасли. Консультации направлены на улучшение информационной составляющей и внедрение инновационных технологий. Основная цель услуги: оптимизация всех бизнес-процессов.

Маркетинговый консалтинг

Работает с сотрудниками одноименного отдела. Рекламная деятельность необходима каждой компании. С ее помощью удается не только удержать компанию на плаву, но и увеличить ее рентабельность. Услуга предлагается в комплексе с IT. Благодаря этому, предприятию удается расширить спектр контрагентов и открыть новые филиалы.

Финансовый консалтинг

Для эффективного управления денежными средствами. Специалисты анализируют распределение бюджета и предлагают провести расширение возможностей за счет внешних инвестиций.

Кадровый консалтинг

Наладить и сплотить коллектив помогут кадровые перестройки. Благодаря этому специалисты в будущем будут соответствовать высоким требованиям.

Кто обращается в центры

Консалтинг давно представлен на рынке и пользуется большой популярностью. В его услугах нуждаются следующие структуры:

  1. Крупные и мелкие предприятия. Круг их деятельность сводится к производству или предоставлению услуг.
  2. В нашей стране представлены также фирмы с иностранными инвестициями. Консалтинговые компании им необходимы для оптимизации работы и привлечения зарубежных инвесторов. Специалисты предлагают ряд современных технологий и реализуют демонстрационные проекты.
  3. Консалтинговые компании принимают участие также в государственном регулировании. К ним могут обратиться представители мэрии или других министерств.

Благодаря услугам консалтинга удается сделать функционирование административных органов более продуктивным.

В каких случаях обращаются в центры

Консалтинг необходим не только тем компаниям, которые оказались в критическом положении. Прибегать к подобным методам в таком случае бывает поздно. В центр рекомендуется обратиться когда:

  1. Предприятие функционирует стабильно, но требует немедленной перестройки. Процесс производится с целью расширения клиентской базы, изменения формы собственности и переориентации профиля работы. Консалтинг необходим при коренных изменениях с перспективой стремительного развития бизнеса.
  2. Организация стремится укрепить позиции в отрасли и стать надежным партнером. Центр помогает создать необходимый имидж посредством ревизии деятельности. Дополнительно консалтинговая компания берет на себя обязательство придать огласке полученный результат.
  3. Если организация оказалась в критическом положении, то ее руководители смогут обратиться за помощью к специалистам. У них может быть недостаточное количество опыта для адекватной оценки и поиска дополнительных источников финансирования. В таком случае целесообразно начать сотрудничество с кризис-консалтингом.

Требования к компаниям и консультантам

Деятельность центра направлена на предоставление широкого спектра услуг. Подчиненные могут выполнять сразу несколько функций:

  1. Консалтинг — внешняя система, которая выступает в качестве консультанта конкретной организации.
  2. Консультант за определенное вознаграждение готов поделиться собственным опытом. При этом возможно производить сотрудничество сразу с несколькими клиентами.
  3. Не допускается сотрудничать со специалистом, который зависим от продуктов или конкретных решений. Не рекомендуется останавливать выбор на традиционном подходе. Аппарат управления формируется с помощью современных технологий и свободен от предубеждений. Важно чтобы он носил объективный характер.
  4. У специалиста должна быть отработанной технология решения сложных задач в бизнесе. Дополнительно он должен уметь быстро определить причину развития ситуации в негативном ключе.

Для стабильного роста и развития предлагается стратегия. Она строится на основании экономического анализа и прогноза. Производится анализ производственной и финансовой ситуации. От консультанта потребуют установить приятное общение с сотрудниками и контрагентами.

Консалтинговая компания выступает в роли учителя. Она показывает клиентам как правильно вести бизнес и воздействовать на управленческий аппарат.

Преимущества консалтинга для ведения бизнеса

Услуга становится популярнее с каждым днем. Руководитель может получить необходимую консультацию или опыт без открытия новых вакансий в штате. Он может быть полностью уверен в профессионализме выбранного человека. При этом финансовые вложения будут гарантированно оправданы и окупятся в течение короткого промежутка времени. Специалист уже проверен другими компаниями и имеет большой опыт работы в сфере ведения бизнеса.

Консалтинг дает возможность оценки функционирования компании другими глазами. Благодаря этому, удается в течение короткого промежутка времени выявить сложности и отыскать пути их решения. Консалтинг становится одной из самых популярных услуг во всем мире.

Отзывы о консалтинговых центрах

Елена, финансовый директор:

Для расширения возможностей бизнеса решили обратиться в консалтинговую компанию. Порадовало лояльное и понимающее отношение к персоналу. Они сориентировали их на увеличение зарплаты в случае удачной реализации проекта. Было предложено использование нового программного комплекса для ведения документооборота и бухгалтерии. Дополнительно специалистом было предложено внедрить электронную подпись. Благодаря ей, планировалось предотвратить утечку ценной информации.

Даша, ООО «ДОЛЯ»:

После обращения к менеджеру консалтинговой фирмы было предложено установить доверительные отношения между руководителем и персоналом. Благодаря этому, бухгалтер больше не работает в напряженной обстановке. Проблемы с недопониманием удалось свести благодаря организации переписки через электронную почту. Документ получает визы в течение нескольких минут. Для повышения продуктивности работы персонала регулярно проводятся тренинги. Было предложено также производить поощрение новых предложений от сотрудников. Они должны быть направлены на оптимизацию функционирования предприятия. Сотрудничеством довольна и официально заявляю, что буду рекомендовать компанию знакомым и партнерам по бизнесу.

На сегодняшний день в нашей стране существует много консалтинговых центров. К их услугам прибегают крупные и мелкие компании. Они помогают не только выйти из сложной финансовой ситуации. Специалист подскажет, как правильно увеличить объемы производства или рентабельность бизнеса. Выводы делаются после детального анализа особенностей функционирования.

Доверять следует только проверенным фирмам, которые имеют большой опыт и положительные отзывы от клиентов. Они смогут внедрить проверенные методы воздействия на руководящий состав или обычных сотрудников. Благодаря этому удастся добиться результата в течение короткого промежутка времени.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Консалтинговый центр что это - Адвокатская помощь

По данным РБК в 2017 году компании потратили на консалтинг около 120 млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше 150 000 рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся.

Простое определение консалтинга

Консалтинг — это платное экспертное консультирование руководителей предприятий и частных предпринимателей по широкому спектру экономических, производственных, коммерческих и других вопросов для оптимизации бизнес-процессов, увеличения прибыли и повышения ключевых показателей деятельности.

Проще говоря, консалтинг – это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности.

Если совсем просто, то консалтинг – это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом.

Кто стоял у истоков консалтинга

Основной причиной зарождения мирового консалтинга стал индустриальный прогресс. Появилось множество конкурирующих фабрик, увеличилось количество рабочих мест. Руководители нуждались в новых знаниях по организации и управлению предприятием.

Это побудило Артура Литтла, химика из Массачусетского института, в 1886 году основать первую консалтинговую фирму.

Компания Артура специализировалась на инженерно-технических исследованиях, помогая предприятиям улучшить работу цехов и снизить производственные затраты.

Сотрудники фирмы анализировали деятельность заводов и фабрик, находили проблемы и составляли стратегию их решения.

По мере развития консультационных услуг и появления новых компаний, возникла острая потребность в систематизации полученных знаний, обмене опытом и идеями. Но Артур был категорически против любой систематизации и отказался вступить в профессиональную ассоциацию управленческого консалтинга.

В то время как другие консультанты старались использовать уже накопленный успешный опыт, он брал на себя огромные риски, каждый раз создавая новые стратегии для решения проблем предприятий.

Этот подход не принес успеха, и его фирма распалась, уступая дорогу таким компаниям как McKinsey and Booz Allen Hamilton.

В 1930-е годы консалтинг получил мировое признание. Этому способствовало окончание мирового экономического кризиса и возрастающее промышленное производство. Постепенно консалтинговые компании распространились повсеместно. В России этот период приходится на 90-е годы ХХ-го столетия. По итогам 2017 года российский рейтинг лучших консалтинговых агентств делят между собой 100 компаний.

цель консалтинговых компаний – улучшение эффективности организации и бизнеса в целом. Предприятие, ориентированное на развитие и рост, всегда будет нуждаться в привлечении дополнительных ресурсов. Но современные компании не содержат большой штат экспертов, а обращаются к квалифицированному персоналу со стороны.

Именно данный факт привлекает в консалтинг специалистов из разных областей деятельности.

Основной перечень задач консалтинговых компаний:

Рассмотрим эти задачи более подробно:

1Рекомендации по выходу из кризиса и повышению производительности.

Высокая рыночная конкуренция, перенасыщение рынка товарами и услугами вынуждает руководителей повышать расходы на рекламу, привлекать новые рекламные каналы и расширять рынки сбыта, чтобы сохранить стабильную рыночную позицию. Эти действия часто не приводят к желаемому результату и предприятие начинает терять прибыль.

Руководство обращается в консалтинговую фирму для получения экспертных независимых советов по выходу из кризисной ситуации. Консультант может рекомендовать модернизировать техническую базу, найти способы сокращения расходов, предложить предприятию открыть новое перспективное направление или повысить мотивацию персонала.

2Разработка маркетинговой стратегии.

Консультант помогает бизнесу продвигать свои товары и услуги, увеличивать прибыль и сокращать затраты. В стратегию продвижения входит анализ и сегментация целевой аудитории, выявление потребностей каждого сегмента, поиск эффективных рекламных каналов для продвижения, запуск рекламной кампании.

3Анализ деятельности предприятия и поиск проблем.

Когда предприятие не может самостоятельно найти проблему, руководство обращается в консалтинговую компанию.

Почему обращаются именно в консалтинговое агентство? Потому что не каждой организации по карману содержать штат экспертов, которые могли бы проанализировать и решить текущие проблемы.

Проблема может возникнуть в любой сфере деятельности предприятия – финансовой, юридической, кадровой и других. В таком случае руководство принимает решение обратиться к квалифицированным консультантам.

Задача консультанта – проанализировать работу предприятия, его отделов и на основе беспристрастной оценки найти уязвимые места.

4Консультации по модернизации технологического процесса.

Технологии развиваются быстрыми темпами и предприятия не успевают отслеживать тренды. Консалтинговые компании помогут улучшить программное обеспечение или внедрить новое.

5Аудит отчетной документации.

Консалтинговая компания проводит независимую проверку финансовой отчетности предприятия, соответствие документов общим требованиям бухгалтерского учета. Проверку заказывают для поиска ошибок в отчетной деятельности, перед подачей документов в налоговую инспекцию или при смене главного бухгалтера предприятия.

6Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса.

Реорганизация – это прекращение деятельности компании, присоединение к ней других юридических лиц, слияние компаний или разделение управления между владельцами.

Не все организации содержат в своем штате юристов, специализирующихся на реорганизации бизнеса.

Поэтому руководство обращается в консалтинговую фирму с целью привлечения экспертов со стороны для проведения реорганизации с соблюдением действующего законодательства.

7Обучение персонала и составление методических пособий.

Консалтинговые компании помогают предприятиям повысить уровень компетенции сотрудников, проводя тренинги в различных сферах деятельности.

Например, тренинги и семинары для отделов продаж, тренинги для руководителей по лидерству, улучшению навыков управления и эффективного использования времени. Популярны тренинги по командной работе, по работе с возражениями и конфликтными ситуациями.

Консультанты также могут разработать методические пособия, такие как сценарии продаж или инструкции по работе с оборудованием.

Кто такие консультанты?

В каждом бизнесе наступает то время, когда необходим переход на новый уровень развития. Любое предприятие стремится увеличить прибыль и повысить свою эффективность.

В периоды экономического кризиса это особенно актуально для всех компаний, которые хотят удержаться на плаву.

Но внутренних ресурсов и опыта штатных специалистов зачастую не хватает – именно тогда возникает потребность в получении экспертной помощи со стороны, и руководство обращается в консалтинг.

Консультант в консалтинге – это эксперт, оказывающий консультационные услуги компаниям или частным лицам для достижения поставленных бизнес целей. Консультанты анализируют бизнес-показатели, выявляют проблемы и предлагают способы их решения.

Консультант может быть сотрудником консалтинговой фирмы или частным предпринимателем.

Многие представляют себе консультантов в виде сообщества белых воротничков, с лазерными указками и инновационными гаджетами. Однако, на практике это совсем не так.

Консультанты – это обычные люди, которые квалифицированно выполняют свою работу.

Пример деятельности консультантов:

Фармацевтическая компания планирует запустить новую линейку продукции – витаминные добавки для спортсменов на основе натуральных растительных экстрактов. Своими силами они не могут оценить эффективность нового проекта. Руководство заключает договор с консалтинговым агентством.

Консультанты оценивают рентабельность фирмы, анализируют активы, изучают рынок. После подробного анализа и расчета они делают вывод о перспективности нового направления и размерах прибыли компании в пределах 10-20%.

Руководство оплачивает работу консультантов и приступает к запуску новой продукции.

Формы консалтинга

Клиенты предъявляют разные запросы к консалтинговым компаниям.

Рассмотрим несколько примеров:

Исходя из запросов клиентов, консалтинговые услуги были сформированы в 5 основных форм:

1Аналитика.

Анализ текущей деятельности организации, взаимодействия ее подразделений, изучение рыночного спроса, конкурентных преимуществ компании и возможностей роста и развития.

Пример: в фирме наблюдается постоянная текучка кадров. Руководитель не смог выяснить причину и нанял консультанта, который проанализировал работу персонала и выявил проблему на этапе адаптации новых сотрудников. Новые люди приходили в компанию и не получали поддержки со стороны опытных коллег. Это приводило к конфликтам и частой смене кадрового состава.

2Прогнозирование.

Составление прогнозов развития компании, выявление перспективных направлений, оценка прибыли от запуска новых проектов. Консалтинговый прогноз никогда не строится на догадках консультанта, он всегда основан на цифрах и фактах.

Пример: оптовая фирма по продаже корпусной мебели решила расширить свою деятельность и открыть 10 региональных филиалов.

Для определения каналов сбыта и выявления потребностей покупателей в регионах компания заключает договор с консалтинговой фирмой.

Консультанты оценивают конкуренцию и клиентский спрос в этом сегменте и составляют детальный прогноз развития компании. На основе этого прогноза руководство меняет свою политику и открывает только 6 филиалов вместо 10.

3Экспертные консультации.

Консультации по любым вопросам, советы по решению проблем. Проводятся единоразово или на основе долгосрочного контракта.

Пример: транспортная компания обратилась в консалтинговую фирму для получения консультаций по снижению налоговой нагрузки. В результате внедрения рекомендаций консультантов компания смогла снизить налоговые издержки на 40% и направить сэкономленные деньги на расширение автопарка, что, в конечном итоге, привело к увеличению объема грузоперевозок и росту прибыли.

Источник: https://myrouble.ru/konsalting-chto-ehto/

Консалтинговая компания — что это и чем она занимается?

Сегодня на территории Российской Федерации существует большое количество разнообразных организаций. Если вас интересует вопрос о том, что такое консалтинговая компания, что это за вид услуг, тогда нужно ознакомиться с этой статьей.

Понятие консалтинговых фирм

Эти организации оказывают своим клиентам различные консалтинговые услуги. В большинстве случаев они представляют собой внешнюю компанию и имеют непосредственное отношение к фирмам своих заказчиков.

Консалтинг – это предоставление необходимой консультации для продавцов, производителей, а также для покупателей. Они могут получить помощь в технических, технологических и экспертных областях своей деятельности.

задача такой фирмы – это предоставление помощи в сфере менеджмента относительно тех вопросов, которые ставят перед собой заказчики.

Нет однозначного ответа на вопрос о том, чем занимается консалтинговая компания. Она может решать трудные вопросы, определять цели финансового положения компании и принимать непосредственное участие в организации производственной деятельности, а также решении стратегических вопросов.

Специалисты, которые занимаются предоставлением консалтинговых услуг, проводят для заказчиков консультации в необходимых вопросах. Но они не могут нести полную ответственность за конечный результат деятельности. Консалтинговые компании дают конкретные и точные советы, которые помогут применяться в ходе дальнейшей реализации услуг или товаров.

Но внедрять в действия все предложенные планы и задачи специалисты по консалтингу не могут.

В области консалтинга существует несколько аспектов предоставляемых услуг:

  1. Аналитика. Специалисты могут проводить для своих клиентов консультации, в ходе которых решаются вопросы дальнейшей эффективности производственного процесса. План может составить любая консалтинговая компания. Что это за современный вид направления? Ответить могут исключительно квалифицированные сотрудники, которые составляют схему внедрения эффективных процессов на производстве, анализируют движение цен, а также проводят тщательный анализ всех этапов деятельности на предприятии.
  2. Прогнозирование. Этот вид консалтинга подразумевает под собой предварительное определение прогнозов на несколько месяцев вперед. Для этого во внимание берется анализ деятельности компании заказчика. Все консультации распространяются на любую область функционирования организации клиента.
  3. Проведение ревизии. Всех интересует, чем занимается консалтинговая компания, которая существует на современном рынке. Профессиональные специалисты не только проводят консультации, но и выполняют плановую ревизию. Они определяют последовательные ее этапы, подбирают персонал и проводят необходимые тренинги. Некоторые заказчики доверяют специалистам планирование дальнейших организационных и управленческих мероприятий, а также внедрение современных систем информации.

В области современного бизнеса можно увидеть стремительный темп развития рыночной технологии. Абсолютно все организации хотят быть конкурентоспособными и преуспевать в предоставлении консалтинговых услуг.

Предприниматели ставят перед собой цели быть успешными и постоянно развивать собственный бизнес или производство. Именно поэтому они принимают решение обращаться за услугами, которые предлагает консалтинговая компания.

Что это за организация и как правильно выбрать специалиста? Этот вопрос задает большое количество руководителей.

Услуги этой компании обходятся в значительную сумму денег, поэтому стоит выбирать только проверенных специалистов. Настоящие консультанты должны не только организовать все необходимые мероприятия, но и привести предпринимателя к необходимому для него результату. Процесс этой деятельности должен обязательно сопровождаться практическими советами, а также помощью.

Чтобы правильно подобрать для себя оптимальную консалтинговую компанию, необходимо особенное внимание обращать на следующие характеристики:

  1. Стоимость предоставляемых услуг.
  2. Квалификация специалистов и наличие опыта работы.
  3. Срок деятельности консалтинговой компании.
  4. Отзывы о работе от предыдущих заказчиков.

Какими принципами руководствуется консалтинговая компания?

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

  1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы. Консультанты должны применять в работе научные данные.
  2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи.
  3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы.
  4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня на современном рынке можно встретить специалистов, которые разбираются во многих вопросах организационной деятельности. Такие предприятия могут иметь узкую или широкую специализацию. Консалтинговые компании России оказывают комплекс услуг или выполняют аудит предприятия. В зависимости от методов деятельности можно выделить следующие направления консалтинга:

Специалисты тщательно отслеживают возможные пути увеличения эффективности не только внутри предприятия, но и заботятся о налаживании отношений с международными партнерами. Консультанты решают разнообразные вопросы, а также выполняют задачи любой сложности. Сегодня можно найти специалистов, которые решат коммерческие, финансовые, юридические, технологические и экологические вопросы.

Какие структуры на территории Российской Федерации обращаются к консалтинговым услугам?

Компании, которые работают на консалтинговом рынке России, могут предоставлять свои услуги следующим структурам:

Сегодня к услугам подобных специалистов обращаются люди, которые ведут частный бизнес. Консалтинговая компания помогает предприятиям, которые хотят иметь статус надежной фирмы.

Руководители получают оптимальную схему перестройки всей системы деятельности и производственного процесса.

Специалисты по консалтингу могут предложить оптимальные изменения в области текущей деятельности предприятия, а также новые выгодные направления для ведения бизнеса.

Если предприятие находится на грани банкротства или осуществляет невыгодную производственную деятельность, то консалтинговые компании будут помогать выбраться из нелегкого положения. Клиентам предлагаются услуги по кризис-консалтингу, где специалисты путем анализа находят необходимые внутренние ресурсы для решения поставленной задачи.

Какие требования предъявляются к консалтинговым компаниям?

Любой консультант или крупномасштабная консалтинговая фирма должны соответствовать целому ряду основных требований. Сюда можно отнести следующие пункты:

Таким образом, клиенты обращаются в такие организации, чтобы получить качественный анализ, переработку и возможность использования опыта специалистов во благо бизнеса.

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня многие люди и частные предприниматели могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность в процессе предоставления услуг.

Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами.

Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке.

Основное направление деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров. Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Источник: https://FB.ru/article/189834/konsaltingovaya-kompaniya---chto-eto-i-chem-ona-zanimaetsya

Чем занимается консалтинговая компания

На развитие бизнеса оказывают влияние множественные факторы, и иногда стратегия его функционирования бывает не ясна.

Если руководству компании сложно просчитать какие-то шаги, тогда полезно увидеть деятельность фирмы со стороны с помощью компетентного лица. Им зачастую выступает консалтинговая компания, производящая специфический вид услуг по оптимизации деятельности различных деловых структур.

Консалтинг в какой-то мере есть спасение других компаний в современном мире экономических и технологических рисков и кризисных процессов развития бизнеса.

Предприятиям нет смысла тратиться на создание собственной консультативной службы, достаточно в необходимых случаях привлечь профессионалов со стороны.

Услуги консалтинга невероятно популярны на сегодняшний день, поскольку любая компания желает одержать победу в острой конкурентной борьбе.

Понятие и характеристика консалтинга

Под консалтингом подразумевается бизнес-деятельность по оказанию консультационного вида услуг различным компаниям. Само понятие заимствовано из английского языка и означает «консультирование».

Невозможно однозначно ответить на вопрос об области деятельности консалтинговой фирмы.

По общепринятому мнению сфер консалтинга столько, сколько существует основных и вспомогательных функций или отделов в большой производственной компании (управление, юридическая служба, финансы, продажи, технология, IT-служба, стратегия и др.).

Основная цель деятельности консалтинговой компании – оптимизация, повышение эффективности бизнеса своих клиентов.

Традиционными видами услуг консалтинговой фирмы во всех областях производственной сферы предприятия являются:

  1. анализ,
  2. диагностика,
  3. ревизия,
  4. прогнозирование,
  5. обоснование перспектив развития,
  6. тренинги и др.

Помощь может заключаться как в грамотном консультировании, так и в практическом содействии в работе клиента.

Все инструменты, методы и технологии консалтинга должны быть проверенными и научно обоснованными. Консультанты обязаны оказывать свои услуги с максимальной степенью объективности. Недопустимо использовать имеющиеся в мире бизнеса связи и отношения для решения проблем клиентов.

Специалисту по консалтингу (консультанту) необходимо иметь высшее образование и опыт работы в выбранной сфере. Он должен сочетать в себе такие черты, как коммуникабельность, гибкость мышления, готовность к компромиссу, быть сведущим в юридических и организационных вопросах, маркетинге, сфере компьютерной грамотности, бухгалтерском учете, ценных бумагах.

Мотивы обращения в консалтинговые фирмы могут быть следующими:

При этом специалисты в области консалтинга не несут ответственности за конечный результат деятельности своих клиентов, поскольку не могут вмешиваться во внутренние дела организаций.

С помощью консультантов фирма сама подходит к комплексному системному видению внутреннего положения дел, существующих проблем на производстве, а также к возможным вариантам их решения, дальнейшего стратегического планирования.

Важно понимать, что компании не обязательно обращаются к консультантам, уже, будучи в критическом положении. Наоборот, многие крупные солидные предприятия желают закрепить и упрочить свой коммерческий успех, позаботиться о расширении масштабов своей деятельности, поиске верного беспрепятственного пути дальнейшего развития.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы:

Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн.

Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН, ЕНВД, ПСН, ТС, ОСНО. Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто!

Разновидности консалтинговых услуг

Несмотря на универсальность консалтингового бизнеса, в нем можно выделить множество устойчивых разновидностей услуг в зависимости от сфер деятельности в структуре любой фирмы.

Обратим внимание на некоторые из них:

  1. Аудиторский;
  2. Юридический;
  3. Инвестиционный;
  4. Финансовый;
  5. Управленческий;
  6. Консалтинг малого бизнеса;
  7. IT-консалтинг и др.

В процессе аудиторского консалтинга производится сбор, получение и комплексная оценка всех систем обратившейся фирмы, выявляется реальная обстановка на данный момент времени. Также совершается установление правильной и достоверной финансовой отчетности предприятия и ее соответствие существующим правовым нормам.

Специалисты в сфере юридического консалтинга предоставляют помощь по всем необходимым правовым вопросам (гражданским, административным, жилищным, земельным, семейным и др.). Оказывается содействие в составлении и заключении договоров, исков, поведении в судебном процессе, вопросах лицензирования. Гарантируется полная конфиденциальность обращения к консультантам.

Инвестиционный консалтинг включает в себя анализ стратегий фандрайзинга и лизинга на предприятии. В первом случае осуществляется поиск инвестора в определенный бизнес-проект.

Здесь важна оценка инвестиционных возможностей бизнеса с учетом базы потенциальных инвесторов, имеющейся в любой солидной консалтинговой фирме.

Лизинг связан с приобретением либо передачей имущества физлицам или предприятиям с правом его дальнейшего выкупа.

К сфере деятельности финансового консалтинга можно отнести поиск максимально эффективной финансовой стратегии для консультирующейся фирмы. При этом учитываются все возможные действия по оптимизации системы финансов на предприятии, осуществляется поиск выгодных источников финансирования и вариантов повышения показателя продуктивности работы.

Управленческий консалтинг, который подразделяется на маркетинговый, стратегический и кадровый, стремится предложить наиболее эффективную схему руководства фирмой.

Анализируется модель труда конкретной фирмы, дается комплексная оценка состояния предприятия и его основных целей, разрабатывается управленческая стратегия и антикризисная программа на случай проблем в управленческой сфере.

Консалтинг малого бизнеса – молодое и перспективно развивающееся направление на рынке консультационных услуг. Небольшой начинающей компании необходимы советы грамотных специалистов по вопросам развития бизнеса, кредитной и инвестиционной политики, оптимизации расходов и повышения прибыли.

IT-консалтинг – относительно новая, но востребованная сфера консультирования. Круг вопросов содержит: помощь в организации IT-службы на предприятии, определении стратегии автоматизации, создании корпоративной информационной системы и ее дальнейшем управлении.

Критерии выбора консалтинговой фирмы

Так как услуги консалтинговых компаний имеют немалое значение в развитии бизнеса их клиентов, а также отличаются высокой стоимостью, важно правильно подойти к выбору фирмы, специализирующейся на услугах консалтинга. В данном случае лучше отдать предпочтение проверенным специалистам, имеющим солидный стаж на рынке услуг, а также обеспечившим серьезные положительные результаты бизнес-деятельности своих клиентов.

Следует понимать, что заслуживающие доверия консультанты должны не только оказывать своим клиентам все необходимые услуги информационного характера, но и обеспечить достижение фирмой положительного результата в конкретном деловом вопросе.

Существуют определенные критерии, позволяющие наиболее оптимально подойти к выбору консалтинговой компании:

Что необходимо для открытия своей консалтинговой организации

Современный рынок консультационных услуг перенасыщен предложением, поэтому завоевать доверие и выбор клиентов непросто. Тем не менее, если грамотно организовать консалтинговый проект, то можно добиться значительных успехов.

Размер капиталовложений для организации консалтингового бизнеса зависит от профиля фирмы: если он универсальный, то потребует масштабных инвестиций. В случае организации конкретного вида консалтинговых услуг штат специалистов будет значительно меньше и, соответственно, вложения требуются небольшие.

Затраты на организацию слагаются из стоимости аренды или покупки офисного помещения, оплаты коммунальных услуг, расходов на приобретение мебели, компьютеров и оргтехники, канцелярских принадлежностей, вознаграждения за рекламные услуги, выплаты заработной платы персоналу. Наиболее оптимальной формой зарплаты сотрудникам будет являться фиксированный оклад плюс процент от выполненных услуг.

Рекламу можно подать в специализированные газеты и журналы по сферам деятельности консалтинга, на телевидение и радио, использовать возможности наружной рекламы. Затраты на проведение рекламной компании, безусловно, необходимы, но здесь главное, особенно, на первых порах, не переусердствовать.

Многие начинающие консультанты предпочитают назначать встречи своим клиентам в кафе или ресторанах, экономя, таким образом, на аренде помещения. Однако в стратегическом отношении такой подход непродуктивен, собственный офис необходим для привлечения солидных клиентов.

Он должен выглядеть прилично обустроенным и соответствовать всем необходимым санитарным нормам. Плюсом будет расположение компании в центре города, приближенность к остановкам общественного транспорта, станциям метро, крупным деловым и торговым центрам, коммерческим банкам.

Важно избегать нежелательного соседства с конкурентами.

Для определения конкретного вида деятельности компании полезным будет проведение маркетинговых исследований с целью изучения его востребованности в данном сегменте. Одним из наиболее комфортных для новичков направлений выступает управленческий консалтинг, обслуживание малых и средних предприятий, проведение специальных семинаров.

Возможно, сразу не удастся нанять настоящих профессионалов консалтингового бизнеса – они предпочитают уже известные, состоявшиеся фирмы. Однако можно начинать постепенно и воспитывать свой подходящий штат специалистов путем обучения, повышения квалификации, тренингов. Положительный опыт общения консультантов с первыми клиентами позволит заслужить авторитет в мире консалтинга.

Для начала коммерческой деятельности консалтинговую компанию необходимо зарегистрировать в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя. Для образования юр. лица необходимо разработать устав, собрать бумаги относительно учредителей, открыть расчетный счет в банке, оплатить госпошлину. В случае ИП оформление более упрощенное, удобная бухгалтерия и налогообложение.

Выполнив все необходимые условия по организации компании, важно терпеливо пройти время ее становления. Примерный срок окупаемости создания консалтингового центра – шесть месяцев, после которого бизнес начнет приносить гарантированную заслуженную прибыль.

Чем занимаются консалтинговые компании на примере IT сферы рассказано в следующем видеосюжете:

Источник: http://www.DelaSuper.ru/view_post.php?id=4794

Что это консалтинговый центр, как он помогает увидеть проблемы фирмы

Бизнес юрист > Корпоративное право > Что это консалтинговый центр, как отыскать решение проблем компании

Основная задача любой компании или бизнеса — постоянное развитие и стремление к максимизации прибыли. Она часто сталкивается с трудностями в работе. Проблемы продуцируются на фоне внешних или внутренних факторов.

Руководитель или специальный отдел должны постоянно следить за динамикой цен, конкурентами и налаживать отношения внутри компании. В этом может помочь консалтинговый центр — это консультирование в сфере бизнеса.

Понятие консалтингового центра

Сторонняя организация предоставляет решение конкретной проблемы другой организации. Услуги подобных центров пользуются большой популярностью и помогают увеличить конкурентоспособность фирмы.

Услуга предполагает поиск выхода из сложной организационной или управленческой ситуации. Специалисты оценивают деятельность компании и предлагают методы решения проблем. Если резервов нет, то принимается решение о привлечении внешних источников.

В консалтинговую фирму человек обращается в случае необходимости расширения бизнеса или срочного увеличения специалистов. Далеко не всегда компания может тратить месяцы на их поиски или обучение. При необходимости от консалтинговой фирмы предлагают штат сотрудников, которые специализируются в разных профилях.

Существующие разновидности деятельности

Консалтинговый центр осуществляет деятельность сразу в нескольких направлениях:

  1. Посредством аналитики специалисты предлагают клиентам решение основных вопросов. Центр проводит консультации для увеличения эффективности деятельности. Специалисты составляют схему эффективного внедрения нового товара или технологии. Дополнительно они предлагают способы оптимизации производства. Анализу также подвергается ценообразование и отдельные аспекты деятельности предприятия.
  2. Консалтинговый центр составляет прогноз результатов от использования конкретного метода решения. Он составляется на несколько месяцев. Предварительно производится анализ деятельности организации. Консультация производится специалистом в любой сфере деятельности компании.
  3. Ревизия необходима для выявления существующих проблем на рыке. Процесс производится в плановом режиме. По его результатам сотрудникам компании назначаются специальные тренинги и курсы повышения квалификации.

Менеджеры консалтингового центра могут также проводить управление и организацию дальнейшего ведения бизнеса. Они предлагают оптимальные схемы внедрения современных информационных технологий.

Как правильно выбрать консалтинговый центр

Пошаговое руководство позволит определить цель обращения к специалистам и спланировать дальнейшую реализацию, внедрение проектных решений.

Цель

Консультант от представителя должен получить задачу и цель работы. Ему в дальнейшем придется предложить решение конкретных проблем, которые не дают динамично развиваться компании. Не нужно покупать дополнительные услуги. Они далеко не всегда необходимы, но ведут к дополнительным затратам.

Цель считается правильно сформулированной, если получает цифровой эквивалент. Благодаря этому в будущем удастся точно оценить полученный результат.

Анализ основных параметров

Специалист центра должен получить конкретные сроки выполнения поставленной задачи. Для мотивации рекомендуется назвать сумму, которую предприятие готово заплатить за его услуги. Благодаря этому удается добиться необходимого уровня дисциплины в процессе сотрудничества. Консалтинговые компании предпочитают работать с крупными организациями.

Выбор компании

Перед началом сотрудничества с конкретной организацией потребуется провести анализ эффективности ее деятельности. Следует проанализировать мнение бывших клиентов, количество успешно реализованных проектов, уровень сотрудников и опыт работы в сфере.

Предложение

Коммерческое предложение будет сформулировано точно, если изначально сотрудник получит конкретный вопрос. Внимание также следует обращать на оперативность и достигнутый после внедрения результат.

Выбор эффективного предложения

Половина успеха — выбор правильного кандидата. У него должен быть быстро сформулирован список готовых решений. Консультант — это доктор, который предлагает рецепт для лечения проблем фирмы. Он использует четкий и отлаженный алгоритм в своей работе.

Выбирать следует специалистов, которые не просто генерируют идеи, но и готовы воплотить их в жизнь. Далеко не все теории являются эффективными на практике. Фирма в результате сотрудничества должна получить реальное увеличение прибыли.

Принципы работы центра

Хорошая консалтинговая компания в своей работе опирается на следующие факторы:

  1. При реализации поставленной задачи используется современный научный подход. Специалист использует свой опыт и может применить полученную информацию на практике.
  2. Компания должна предлагать ряд дополнительных инструментов, за счет которых можно быстро увидеть результат. На сегодняшний день для этого используются инновационные технологии и постоянный мониторинг эффективности деятельности конкурентов.
  3. Динамика должна сохраняться на протяжении долгого периода времени даже после окончания работы специалиста.

Ценность специалиста возрастает, если он предлагает уникальные и научные идеи. Благодаря им удастся направить дальнейшее развитие бизнеса в нужном направлении.

Классификация консалтинговых центров

На сегодняшний день успешно функционируют несколько типов консалтинговых центров, о которых Вы узнаете из таблицы.

Направление центра

Характеристика работы

IT-консалтинг

Является самым востребованным в любой отрасли. Консультации направлены на улучшение информационной составляющей и внедрение инновационных технологий. Основная цель услуги: оптимизация всех бизнес-процессов.

Маркетинговый консалтинг

Работает с сотрудниками одноименного отдела. Рекламная деятельность необходима каждой компании. С ее помощью удается не только удержать компанию на плаву, но и увеличить ее рентабельность. Услуга предлагается в комплексе с IT. Благодаря этому, предприятию удается расширить спектр контрагентов и открыть новые филиалы.

Финансовый консалтинг

Для эффективного управления денежными средствами. Специалисты анализируют распределение бюджета и предлагают провести расширение возможностей за счет внешних инвестиций.

Кадровый консалтинг

Наладить и сплотить коллектив помогут кадровые перестройки. Благодаря этому специалисты в будущем будут соответствовать высоким требованиям.

Кто обращается в центры

Консалтинг давно представлен на рынке и пользуется большой популярностью. В его услугах нуждаются следующие структуры:

  1. Крупные и мелкие предприятия. Круг их деятельность сводится к производству или предоставлению услуг.
  2. В нашей стране представлены также фирмы с иностранными инвестициями. Консалтинговые компании им необходимы для оптимизации работы и привлечения зарубежных инвесторов. Специалисты предлагают ряд современных технологий и реализуют демонстрационные проекты.
  3. Консалтинговые компании принимают участие также в государственном регулировании. К ним могут обратиться представители мэрии или других министерств.

Благодаря услугам консалтинга удается сделать функционирование административных органов более продуктивным.

В каких случаях обращаются в центры

Консалтинг необходим не только тем компаниям, которые оказались в критическом положении. Прибегать к подобным методам в таком случае бывает поздно. В центр рекомендуется обратиться когда:

  1. Предприятие функционирует стабильно, но требует немедленной перестройки. Процесс производится с целью расширения клиентской базы, изменения формы собственности и переориентации профиля работы. Консалтинг необходим при коренных изменениях с перспективой стремительного развития бизнеса.
  2. Организация стремится укрепить позиции в отрасли и стать надежным партнером. Центр помогает создать необходимый имидж посредством ревизии деятельности. Дополнительно консалтинговая компания берет на себя обязательство придать огласке полученный результат.
  3. Если организация оказалась в критическом положении, то ее руководители смогут обратиться за помощью к специалистам. У них может быть недостаточное количество опыта для адекватной оценки и поиска дополнительных источников финансирования. В таком случае целесообразно начать сотрудничество с кризис-консалтингом.

Требования к компаниям и консультантам

Деятельность центра направлена на предоставление широкого спектра услуг. Подчиненные могут выполнять сразу несколько функций:

  1. Консалтинг — внешняя система, которая выступает в качестве консультанта конкретной организации.
  2. Консультант за определенное вознаграждение готов поделиться собственным опытом. При этом возможно производить сотрудничество сразу с несколькими клиентами.
  3. Не допускается сотрудничать со специалистом, который зависим от продуктов или конкретных решений. Не рекомендуется останавливать выбор на традиционном подходе. Аппарат управления формируется с помощью современных технологий и свободен от предубеждений. Важно чтобы он носил объективный характер.
  4. У специалиста должна быть отработанной технология решения сложных задач в бизнесе. Дополнительно он должен уметь быстро определить причину развития ситуации в негативном ключе.

Для стабильного роста и развития предлагается стратегия. Она строится на основании экономического анализа и прогноза. Производится анализ производственной и финансовой ситуации. От консультанта потребуют установить приятное общение с сотрудниками и контрагентами.

Консалтинговая компания выступает в роли учителя. Она показывает клиентам как правильно вести бизнес и воздействовать на управленческий аппарат.

Преимущества консалтинга для ведения бизнеса

Услуга становится популярнее с каждым днем. Руководитель может получить необходимую консультацию или опыт без открытия новых вакансий в штате.

Он может быть полностью уверен в профессионализме выбранного человека. При этом финансовые вложения будут гарантированно оправданы и окупятся в течение короткого промежутка времени.

Специалист уже проверен другими компаниями и имеет большой опыт работы в сфере ведения бизнеса.

Консалтинг дает возможность оценки функционирования компании другими глазами. Благодаря этому, удается в течение короткого промежутка времени выявить сложности и отыскать пути их решения. Консалтинг становится одной из самых популярных услуг во всем мире.

Отзывы о консалтинговых центрах

Елена, финансовый директор:

Для расширения возможностей бизнеса решили обратиться в консалтинговую компанию. Порадовало лояльное и понимающее отношение к персоналу. Они сориентировали их на увеличение зарплаты в случае удачной реализации проекта.

Было предложено использование нового программного комплекса для ведения документооборота и бухгалтерии. Дополнительно специалистом было предложено внедрить электронную подпись.

Благодаря ей, планировалось предотвратить утечку ценной информации.

Даша, ООО «ДОЛЯ»:

После обращения к менеджеру консалтинговой фирмы было предложено установить доверительные отношения между руководителем и персоналом. Благодаря этому, бухгалтер больше не работает в напряженной обстановке. Проблемы с недопониманием удалось свести благодаря организации переписки через электронную почту.

Документ получает визы в течение нескольких минут. Для повышения продуктивности работы персонала регулярно проводятся тренинги. Было предложено также производить поощрение новых предложений от сотрудников. Они должны быть направлены на оптимизацию функционирования предприятия.

Сотрудничеством довольна и официально заявляю, что буду рекомендовать компанию знакомым и партнерам по бизнесу.

На сегодняшний день в нашей стране существует много консалтинговых центров. К их услугам прибегают крупные и мелкие компании. Они помогают не только выйти из сложной финансовой ситуации. Специалист подскажет, как правильно увеличить объемы производства или рентабельность бизнеса. Выводы делаются после детального анализа особенностей функционирования.

Доверять следует только проверенным фирмам, которые имеют большой опыт и положительные отзывы от клиентов. Они смогут внедрить проверенные методы воздействия на руководящий состав или обычных сотрудников. Благодаря этому удастся добиться результата в течение короткого промежутка времени.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: http://PravoDeneg.net/corporate/chto-eto-konsaltingovyj-tsentr.html

Консалтинговая компания - что это и чем она занимается?

Сегодня на территории Российской Федерации существует большое количество разнообразных организаций. Если вас интересует вопрос о том, что такое консалтинговая компания, что это за вид услуг, тогда нужно ознакомиться с этой статьей.

Понятие консалтинговых фирм

Эти организации оказывают своим клиентам различные консалтинговые услуги. В большинстве случаев они представляют собой внешнюю компанию и имеют непосредственное отношение к фирмам своих заказчиков. Консалтинг – это предоставление необходимой консультации для продавцов, производителей, а также для покупателей. Они могут получить помощь в технических, технологических и экспертных областях своей деятельности. Главная задача такой фирмы – это предоставление помощи в сфере менеджмента относительно тех вопросов, которые ставят перед собой заказчики.

Нет однозначного ответа на вопрос о том, чем занимается консалтинговая компания. Она может решать трудные вопросы, определять цели финансового положения компании и принимать непосредственное участие в организации производственной деятельности, а также решении стратегических вопросов. Специалисты, которые занимаются предоставлением консалтинговых услуг, проводят для заказчиков консультации в необходимых вопросах. Но они не могут нести полную ответственность за конечный результат деятельности. Консалтинговые компании дают конкретные и точные советы, которые помогут применяться в ходе дальнейшей реализации услуг или товаров. Но внедрять в действия все предложенные планы и задачи специалисты по консалтингу не могут.

В области консалтинга существует несколько аспектов предоставляемых услуг:

  1. Аналитика. Специалисты могут проводить для своих клиентов консультации, в ходе которых решаются вопросы дальнейшей эффективности производственного процесса. План может составить любая консалтинговая компания. Что это за современный вид направления? Ответить могут исключительно квалифицированные сотрудники, которые составляют схему внедрения эффективных процессов на производстве, анализируют движение цен, а также проводят тщательный анализ всех этапов деятельности на предприятии.
  2. Прогнозирование. Этот вид консалтинга подразумевает под собой предварительное определение прогнозов на несколько месяцев вперед. Для этого во внимание берется анализ деятельности компании заказчика. Все консультации распространяются на любую область функционирования организации клиента.
  3. Проведение ревизии. Всех интересует, чем занимается консалтинговая компания, которая существует на современном рынке. Профессиональные специалисты не только проводят консультации, но и выполняют плановую ревизию. Они определяют последовательные ее этапы, подбирают персонал и проводят необходимые тренинги. Некоторые заказчики доверяют специалистам планирование дальнейших организационных и управленческих мероприятий, а также внедрение современных систем информации.

В области современного бизнеса можно увидеть стремительный темп развития рыночной технологии. Абсолютно все организации хотят быть конкурентоспособными и преуспевать в предоставлении консалтинговых услуг. Предприниматели ставят перед собой цели быть успешными и постоянно развивать собственный бизнес или производство. Именно поэтому они принимают решение обращаться за услугами, которые предлагает консалтинговая компания. Что это за организация и как правильно выбрать специалиста? Этот вопрос задает большое количество руководителей.

Услуги этой компании обходятся в значительную сумму денег, поэтому стоит выбирать только проверенных специалистов. Настоящие консультанты должны не только организовать все необходимые мероприятия, но и привести предпринимателя к необходимому для него результату. Процесс этой деятельности должен обязательно сопровождаться практическими советами, а также помощью.

Чтобы правильно подобрать для себя оптимальную консалтинговую компанию, необходимо особенное внимание обращать на следующие характеристики:

  1. Стоимость предоставляемых услуг.
  2. Квалификация специалистов и наличие опыта работы.
  3. Срок деятельности консалтинговой компании.
  4. Отзывы о работе от предыдущих заказчиков.

Какими принципами руководствуется консалтинговая компания?

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

  1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы. Консультанты должны применять в работе научные данные.
  2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи.
  3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы.
  4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня на современном рынке можно встретить специалистов, которые разбираются во многих вопросах организационной деятельности. Такие предприятия могут иметь узкую или широкую специализацию. Консалтинговые компании России оказывают комплекс услуг или выполняют аудит предприятия. В зависимости от методов деятельности можно выделить следующие направления консалтинга:

Специалисты тщательно отслеживают возможные пути увеличения эффективности не только внутри предприятия, но и заботятся о налаживании отношений с международными партнерами. Консультанты решают разнообразные вопросы, а также выполняют задачи любой сложности. Сегодня можно найти специалистов, которые решат коммерческие, финансовые, юридические, технологические и экологические вопросы.

Какие структуры на территории Российской Федерации обращаются к консалтинговым услугам?

Компании, которые работают на консалтинговом рынке России, могут предоставлять свои услуги следующим структурам:

Сегодня к услугам подобных специалистов обращаются люди, которые ведут частный бизнес. Консалтинговая компания помогает предприятиям, которые хотят иметь статус надежной фирмы. Руководители получают оптимальную схему перестройки всей системы деятельности и производственного процесса. Специалисты по консалтингу могут предложить оптимальные изменения в области текущей деятельности предприятия, а также новые выгодные направления для ведения бизнеса.

Если предприятие находится на грани банкротства или осуществляет невыгодную производственную деятельность, то консалтинговые компании будут помогать выбраться из нелегкого положения. Клиентам предлагаются услуги по кризис-консалтингу, где специалисты путем анализа находят необходимые внутренние ресурсы для решения поставленной задачи.

Какие требования предъявляются к консалтинговым компаниям?

Любой консультант или крупномасштабная консалтинговая фирма должны соответствовать целому ряду основных требований. Сюда можно отнести следующие пункты:

Таким образом, клиенты обращаются в такие организации, чтобы получить качественный анализ, переработку и возможность использования опыта специалистов во благо бизнеса.

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня многие люди и частные предприниматели могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность в процессе предоставления услуг. Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами. Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке.

Основное направление деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров. Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Кадровый консалтинг — что это такое? Разновидности, услуги, этапы

Кадровый консалтинг – консультирование руководителей компании для создания эффективного рабочего процесса. Консультанты находят проблему и дают советы по ее устранению. Такой комплекс мероприятий способствует повышению работоспособности коллектива, мотивирует их, делает работу слаженнее и результативнее. От сотрудников зависит качество работы и сервиса, поэтому важно, чтобы они выполняли свои обязанности с душой. Когда человек любит работу, он старается сделать ее наилучшим образом. Также важны взаимоотношения и атмосфера на работе. Ссоры, конфликты, крики повышают стресс, работоспособность падает, здесь необходима помощь специалиста со стороны.

Что это такое

Задайте себе вопрос: какой ресурс самый важный? Нет, это не деньги, не драгоценные металлы и камни, не нефть и газ.

Самый важный ресурс – человеческий труд. Как бы не развивались технологии, мы самые разумные существа, способные творить, создавать и совершенствоваться. Роботы и алгоритмы не заменят человеческий труд. Но людьми сложно управлять, они устают, ссорятся, склонны к ошибкам, болезням, выгоранию.

Чтобы ваш бизнес развивался, был конкурентоспособным, сервис оставался на высоте, а качество продукции наилучшим, вам необходим дружный и эффективный рабочий коллектив. Когда дело плохо, работники конфликтуют, опаздывают, халатно относятся к обязанностям, теряют мотивацию, уровень продаж падает, поступает множество жалоб на обслуживание, не обойтись без помощи сторонних специалистах по людям.

Кадровый консалтинг – комплекс различных мер по устранению неполадок в рабочем коллективе. Консультанты оценивают  обстановку, эффективность работников, чего им не хватает. Подбирают и советуют ряд мер по улучшению работоспособности, мотивации и атмосферы.

Не существует единого рецепта по повышению эффективности работы и налаживанию отношений, поэтому каждый случай следует рассматривать отдельно и без взгляда со стороны не обойтись.

Когда консультанты приступают к работе, перед ними стоит несколько задач:

Нет единого алгоритма действий, комплекс мер зависит от ситуации и целей нанимателя. Грамотные специалисты по консалтингу прислушиваются к клиенту и действуют для решения его проблем, используя новейшие техники, исследования, статистику.

Для чего он нужен

Разберемся, какие функции выполняет кадровый консалтинг, и как он поможет вам решить проблемы в компании.

1. Формирование должностных инструкций и грамотное распределение обязанностей. Специалисты помогают разграничить обязанности, чтобы каждый выполнял подходящую работу и эффективно с ней справлялся. Зачастую инструкции размыты, поэтому сотрудники могут спорить из-за полномочий и обязанностей. Чтобы этого избежать, необходимо принять помощь профессионала.

Ситуация: Юридическая компания занимается слиянием двух корпораций, младшим юристам поручено проверить вторую компанию и подготовить документы. Сотрудники начали выполнять поручение, но не смогли между собой распределить обязанности. Они начали спорить, что нарушило общую рабочую обстановку и создало напряженную атмосферу. Этого можно было избежать, если изначально давать четкие поручения и расписать должностные инструкции.

У каждого работника были свои сильные стороны, у одного финансовая подкованность, значит, он должен заниматься аудитом фирмы, другой имеет связи в полиции, значит, он должен заняться проверкой судимостей и других неурядиц с законом. Руководитель должен знать сильные и слабые стороны работников, чтобы эффективно управлять. Но если рабочий коллектив огромен, в формировании инструкций и обязанностей помогут специалисты. Они проанализируют деятельность каждого работника и выделяют его сильные качества. Если каждый будет заниматься тем, в чем он хорош, работа будет выполняться результативнее и быстрее.

2. Повысить мотивацию сотрудников, раскрыть потенциал сотрудников. Зачастую работа превращается в рутину, становится скучной, однообразной, теряется желание ее выполнять. Сотрудники делают поручения для галочки и отчетности, не горят желанием приходить на работу и уходят раньше срока, лишь бы быстрее попасть домой. Подобным образом никогда не достигнуть успеха. Чтобы компания процветала, каждый работник должен гореть ее развитием, каждым проектом, с радостью приходить на работу и быть заинтересованным в новом дне. Консультанты помогут повысить мотивацию, проводя различные мероприятия и беседы.

Ситуация: Александр уже много лет работает в издании журналистом. Он закончил МГУ с красным дипломом и мечтал писать журналистские расследования, даже прошел стажировку в полиции. Но в издании ему дают писать второсортные статьи для последних страниц, ограничивая его рост. Он подавлен, озлоблен и ненавидит свою работу.

Татьяна тоже работает в этом издании. Из-за гендерных предрассудков руководителя ей поручили писать колону про моду и стиль, а она грезит политикой, мечтает освещать важные события в жизни страны, попадать на пресс-конференции, задавать интригующие вопросы. Но ее работа сводится к написанию скучных статей про сочетание вещей и их подбору по типу фигуры. Она халатно относится к работе, потому что не любит ее.

Чтобы сотрудники любили свою работу, необходимо давать им соответствующие задания. Если журналист горит политикой, то он будет справляться только с этим. Лучшая работа та, что по душе.  Конечно, специалисты проведут тренинги по повышению мотивации, но лучше всего будет прислушаться к коллективу, к желаниям работников. Люди хотят быть услышанными и замеченными, дайте им это, и они будут работать с миллионной отдачей, в благодарность за ваше внимание и понимание. Иногда мы не замечаем очевидного, либо подчинённые боятся сказать, консультанты проведут анализ ситуации и подскажут, какими методами лучше мотивировать.

3. Разработать систему поощрений и наказаний. Чтобы сотрудники добросовестно выполняли работу, необходимо применять кнут и пряник. Если работник выполнил план, то ему положена награда, если постоянно опаздывал, не выполнял обязанности, создавал конфликтные ситуации, то наказание. Подобные меры лучше разрабатывать с участием специалисты. Консультанты, занимающиеся кадровым консалтингом, используют новые методики и опираются на научные исследования.

Ситуация: Есть два сотрудника, у них одинаковые обязанности, равные полномочия и заработная плата. Но один старается, приходит раньше всех, уходит позже всех, никогда не опаздывает, вежлив, выполняет работы сверх нормы и имеет сотни положительных отзывов от клиентов. Другой сотрудник позволяет себе грубить окружающим, опаздывает, уходит раньше срока, выполняет работу автоматически без стараний.

Если не поощрять первого сотрудника и не наказывать второго, то первый почувствует себя недооцененным. Он подумает, если одному платят за безделье столько же, сколько ему, смысл работать и стараться. А второй сотрудник, поняв, что ему будут платить в любом случае и не примут меры наказания, будет наглеть. Безнаказанность развращает людей. Опоздания превратятся в прогулы, грубость в неподобающее поведение, халатное отношение к работе в безделье.

Специалисты помогут разработать эффективную систему, мотивирующую работать и не нарушать правила компании. Отличным стимулом являются деньги, многие компании используют премии и штрафы. Но некоторых интересуют не деньги, а признание их заслуг. Здесь будут эффективны грамоты, номинации, доски почета, повышения. Каждый случай надо рассматривать отдельно, чтобы подобрать наилучшую систему мер поощрения и наказания.

4. Помочь в адаптации новичков на работе, чтобы они быстрее влились в коллектив и приступили к обязанностям. Смена работы всегда волнительна: новые люди, обязанности, руководители. Новенькие сотрудники переживают, они не чувствуют себя уверенно и в безопасности, им необходимо дать время для адаптации. Но могут пройти месяцы, чтобы сотрудник начал чувствовать себя в своей тарелке, ведь люди разные. Чтобы не пускать процесс на самотек и не ждать неопределённое количество времени, следует нанять консультантов, чтобы те разработали систему адаптации.

Ситуация: Милана – выпускница ВУЗа, устроилась на работу в финансовую компанию, занимающуюся счетами крупных клиентов, аудитом, помощью в слиянии, распределении ресурсов и др. Работа сложная, ответственная, каждая цифра важна, нет права на ошибку. Механизм слаженно работает, все заняты, каждая минута на счету. Милана чувствует давление и высокие ожидания, волнуется, ведь никого не знает и не имеет подобного опыта.

Чтобы она быстрее адаптировалась, специалисты посоветовали руководителю проводить дистанционно вводные курсы и приставлять к новичкам наставников. Заранее были записаны лекции с презентациями, объясняющие основные обязанности, распространенные ошибки, экстренные ситуации, чтобы новичок осознал, что от него хотят. Познакомившись с должностной инструкцией, необходимо влиться в коллектив. Наставник расскажет новому сотруднику о положении дел в фирме и познакомит с коллегами, а также на своем примере покажет процесс работы.

Первое время лучшего всего не поручать сложных заданий, а дать новичку понаблюдать за коллегами и наставником. Старший коллега сможет объяснить рабочие нюансы, показать должностные обязанности на практике и помочь на первом этапе.

5. Обучение персонала для повышения качества и эффективности работы. Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией, необходимо идти в ногу со временем, то есть использовать лучшие методы работы, новое программное обеспечение, отвечать требованиям рынка. Многие устаревшие знания не актуальны в эпоху технологий, поэтому следует постоянно учиться. Консультанты помогут выявить пробелы в знаниях сотрудников и разработают индивидуальную для клиента программу обучения. Существует несколько видов, зависит от желания руководителя: семинары, мастер-классы, лекции, вебинары, курсы и др.

Ситуация: Студия графического дизайна заметила упадок продаж и наняла фирму кадрового консалтинга, чтобы разобраться в причине. После анализа ситуации специалисты пришли к выводу, что сотрудники компании используют устаревшие методики выполнения клиентских задач. Старое программное обеспечение и клишированные способы выполнения. Все заказы будто под копирку, слишком шаблонно, банально. Такое уже не ценится на рынке, хотя лет 5 назад было популярно.

Сейчас люди ценят креатив, необычный и смелый подход, фирмы хотят выделяться и быть непохожими на других, поэтому заказывают только неординарные логотипы, визитки, наклейки. Чтобы отвечать требованиям рынка, руководителю поручают провести обучение персонала.

Специалисты собирают самые свежие и актуальные данные по графическому дизайну, разрабатывают систему обучения и проводят курс лекций. На них работники узнают о новых программах и веяниях в их профессии, обучаются работать в новых редакторах по новым методикам, расширяют кругозор и учатся фантазировать, чтобы создавать смелые решения для своих клиентов.

Разновидности

Поговорим о разновидностях кадрового консалтинга. Виды зависят от угла рассмотрения.

Начнем с периодичности, выделяют:

По уровню различают:

По отношению к объекту бывает:

Методы работы

Поговорим о самых эффективных методиках работы. На самом деле, их десятки, постоянно разрабатываются новые и улучшаются старые, но есть проверенные методы, используемые на регулярной основе мастодонтами кадрового консалтинга.

Метод 1: Нейролингвистическое программирование. Не все верят в НЛП, насмотревшись шарлатанских передач по ТВ. В жизни все происходит иначе, и у данного метода есть обоснование в виде исследований. Научное сообщество не признает НЛП действенным способом в психологии, но есть доказательные примеры с положительными результатами. Никто не будет устраивать представление, и заставлять ваших сотрудников слепо выполнять странные вещи. Методика заключается в воздействии на человека путем копирования поведения успешных людей.

Метод 2: Коучинг. Один из самых распространённых способов. Он подразумевает обучение сотрудников через развитие их личностных и профессиональных качеств. Коуч является наставником, но не дает готовых инструкций, он создает лишь благоприятные условия для совершенствования и помогает найти свой путь.

Метод 3: Моделирование бизнес-процессов организации. Специалисты используют данный метод при слияниях и разделениях компаний, чтобы оптимизировать рабочие процессы, распределить обязанности между отделами и прояснить ситуацию для сотрудников. Таким образом, работники быстрее адаптируются к новым реалиям и слаженнее работают.

Метод 4: Социальные исследования. Консультанты опрашивают персонал о рабочем процессе, решениях, мотивации, взаимоотношениях. После опроса всех сотрудников делается вывод по нескольким категориям и составляется план улучшения их деятельности.

Этапы

Выделяют два основных этапа кадрового консалтинга:

  1. Аналитический. Консультанты анализируют сложившуюся ситуацию и события, вызвавшиеся необходимость в сторонней помощи. Специалисты собирают всевозможную информацию о компании, методах работы и сотрудниках, чтобы разработать дальнейший план действий.
  2. Программирующий. На данном этапе специалисты предпринимают меры по активации сотрудников компании, создавая для них благоприятные условия.

Чтобы персонал мог начать эффективно работать, кадровые консалтеры создают три среды:

Развивающая среда подразумевает обучение персонала, чтобы они более действенно и быстро справлялись с поставленными задачами.

Поддерживающая среда означает рабочую атмосферу без распрей, конфликтов и давлений, чтобы сотрудникам было комфортно и удобно выполнять работу.

Закрепляющая среда включает в себя переход от контролируемых действий консультантов к саморегулируемой деятельности. То есть предпринятые меры становятся нормой и активно применяются самими работниками.

Сколько стоят такие услуги

Поговорим о стоимости услуг подобных специалистов. Как вы понимаете, работа с персоналом требует множество усилий, времени и ресурсов, поэтому цены будут равнозначными.

Существует четыре вида оплаты труда консалтинговым компаниям:

  1. Почасовая;
  2. Процент от результата;
  3. Фиксированная;
  4. Комбинированная.

Рассмотрим каждый вид подробнее. Почасовая оплата, как понятно из названия, назначается за потраченные часы на работу. Стоимость часа консультанта зависит от его опыта и квалификации. Подобная форма оплаты не распространена, так как сложно отследить точное количество часов, да и психологически трудно платить по 70-100 долларов за час, когда еще не видишь результата деятельности специалиста.

Процент от результата уже более популярная практика, но сами консультанты не любят ее. Причин отказаться от такой формы у консалтеров несколько:

Фиксированная оплата за продленную работу — самый оптимальный способ оплаты. В заключенном договоре изначально оговариваются обязанности консалтинговой компании и сумма оплаты за эти услуги. Таким образом, обе стороны могут контролировать бюджеты и точно знают, что получат при окончании работы. Стоимость зависит от объема работы и класса компании. Это может быть 1000 или 10 000 долларов, все индивидуально.

Комбинированная оплата подразумевает фиксированную сумму за работу плюс премию, если результат оправдает ожидания.

Поговорим о цифрах. Стоимость услуг разнится и назначается в индивидуальном порядке, но есть распространённые практики с известной оплатой:

Более точные цены лучше смотреть на сайте рассматриваемых компаний.

ТОП консалтинговых компаний

Поговорим о лучших компаниях данного сегмента консалтинга. Существует множество хороших и зарекомендовавших себя фирм, но ниже приведены три лучших варианта:

  1. РосКо. Существует на рынке с 2004 года и имеет широкий спектр услуг: кадровый, налоговый и юридический консалтинг. Поможет с бухгалтерией и аудитом. В компании работают только первоклассные специалисты. РосКо обладает индекс А++, что означает благонадежность, качество и стабильность.
  2. Experiens. Консалтинговая компания, расположенная в Москве. Помогает оперативно найти лучший вариант при подборе персонала. Имеет собственную базу с данными различных специалистов. Консультанты помогут не только подобрать новых сотрудников, но замотивировать персонал, обучить, провести тренинги, оценить потенциал и др.
  3. RecSol. Как и первая компания из списка, работает с 2004 года, то есть уже 15 лет помогает другим компаниям и корпорациям с кадровыми вопросами. Специалисты подбирают персонал, проводят обучающие тренинги, улучшают систему мотивации, помогают в оценке сотрудников и отделов, налаживают управление. Консультанты реализовали тысячи успешных проектов и продолжают регулярно помогать.

Как заказать

Если вы решили воспользоваться услугами профессионалов и нанять консалтинговую компанию, то следуйте следующему алгоритму действий:

  1. Поспрашивайте у знакомых проверенных специалистов, воспользуйтесь приведенным выше списком или поищите в интернете контакты лучших фирм города по кадровым вопросам.
  2. Выберите несколько понравившихся вариантов, позвоните и договоритесь о встрече.
  3. Заранее изучите данные о рассматриваемых компаниях, проведите собеседование, изучите предложения.
  4. Составьте техническое задание, чтобы консультанты могли предложить решение, и вы оценили их методы работы и квалификацию.
  5. Выберите подходящий вариант, составьте договор, форму оплаты, сроки, цели, обязательства.
  6. Согласуйте план действий, подробно обсудите способы достижения цели, чтобы не возникло недопонимания. Обсуждайте каждый этап, прислушивайтесь к специалистам, не бойтесь задавать вопросы и дискуссировать, ведь речь идет о вашем персонале.

Советы

Если вы решились сделать работу в компании более слаженной, эффективной, повысить прибыль и нанять специалистов кадрового консалтинга, но вам следует прочитать следующие рекомендации:

  1. При выборе компании обращайте внимание на отзывы и удачные кейсы, тщательно изучайте варианты, чтобы не попасть в руки мошенников.
  2. Важна квалификация консультантов, на собеседовании задавайте вопросы про методы работы и базу знаний. Настоящие специалисты руководствуются свежими исследованиями, статистикой и другими научными данными.
  3. Помните, что вам и команде предстоит работать с этими людьми, прислушиваться к ним, поэтому выбирайте не только по отзывам и опыту, обратитесь к своим ощущениям. Задайтесь вопросом: приятны ли вам эти люди? Хочется с ними работать?
  4. Грамотно составьте договор, четко описав обязанности всех сторон, цели работы и штраф за невыполнение.

Вывод

Кадровый консалтинг – действенный способ увеличить прибыль, наладить отношения в коллективе, замотивировать сотрудников и сделать результаты их работы лучше.

Консультанты предоставляют различные виды услуг: оценку, анализ, подбор персонала, помощь в адаптации, реорганизации, составление должностных инструкций и др.

Стоимость услуг зависит от объема работы и квалификации нанимаемых специалистов.

При найме компании обращайте внимание на отзывы, опыт, удачные кейсы, внутреннее ощущение, чтобы взаимоотношения с консультантами основывались на доверии и были приятными.

Пользовались услугами кадрового консалтинга? Какие методы считаете самыми эффективными? Делитесь мнением в комментариях и не забудьте оценить статью.

[Всего голосов: 1    Средний: 5/5] (голосов: 1, среднее 5 из 5) Автор статьи Екатерина Чистякова Фрилансер. Увлекаюсь в свободное время бизнесом.

Консалтинг - что это такое простыми словами? Понятие, определение, консультирования руководства и задачи

Консалтинг: что это такое простыми словами? В данной статье вы узнаете не только трактовку понятия, но и другие аспекты этой темы. Мы расскажем, какие виды консалтинга существуют сегодня, какие стадии консалтинговой деятельности бывают, какие задачи он решает, и в чем плюсы консалтинга относительно ведения бизнеса.

Консалтинг: что это такое простыми словами?

Любой компании, масштабной и не очень, или владельцу бизнеса необходимы сторонние консультации по разным направлениям. Не бывает так, что человек знает все. Зачастую нужен свежий взгляд на ту проблему, которая давно беспокоит владельца бизнеса. В штате структуры, даже самой крупной, зачастую невозможно содержать ряд экспертов по разным областям. Тем не менее если перед компанией стоит цель расти, завоевывать рынок и обгонять конкурентов, рано или поздно возникнет необходимость в советах со стороны понимающих экспертов. Консалтинг: что это такое простыми словами?

Под консалтингом следует понимать процесс консультирования руководства, управленческих кадров и иных сотрудников по вопросам юридического, финансового и инвестиционного плана. Важно дополнить, что спектр этих вопросов может быть максимально расширен. Чем занимается консалтинговая компания? Простыми словами, она рекомендует определенные вещи, пути решения задач, а также консультирует по вопросам развития бизнеса или его ведения. Понятие консалтинга также включает в себя изучение перспективных направлений структуры, аналитику и выявление резервных ресурсов заказчика.

Исторический аспект

Мы разобрали, что такое консалтинговые услуги, простыми словами. Далее целесообразным будет рассмотреть исторический аспект данной темы. Отечественный консалтинг в качестве профессиональной деятельности положил начало своему развитию на территории России в начале 1990-х годов. Это непосредственным образом связано с изменением как экономического строя, так и политического. Важно отметить, что уже в 1991 году на территории Российской Федерации насчитывалось порядка двадцати консалтинговых фирм.

По причине стремительного развития рыночных отношений рынок консалтинга стал достаточно быстрыми темпами расти. Услуги стали более профессиональными и понятными для руководителей различных компаний. Постепенно стала повышаться и конкуренция, потому что на отечественный рынок услуг прибыли серьезные игроки с Запада. Эти обстоятельства поставили область консалтинга на новый уровень в качественном плане.

Колсандинговая компания: что это такое простыми словами?

Консалтинговые структуры оказывают клиентам соответствующие услуги. Как правило, это внешние компании, которые имеют непосредственное отношение к фирмам своих клиентов. Речь идет о помощи в различных сферах деятельности. Тем не менее, абсолютной ответственности за результат работ, который виден в итоге, они на себя не берут. Чем занимается консалтинговая фирма? На сегодняшний день однозначного ответа на данный вопрос нет.

Деятельность консалтинговых компаний

В целом консалтинговое агентство – это структура, занимающаяся следующими видами деятельности:

Принципы деятельности

Стоит заметить, что консалтинговая компания – это структура, которая придерживается в процессе своей деятельности определенных принципов. Среди них следующие:

Разновидности консалтинга. Финансовый консалтинг

Мы рассмотрели принципы, особенности консалтинга и что это такое простыми словами. Далее целесообразно изучить разновидности данной категории. Итак, под финансовым консалтингом необходимо понимать совокупность услуг, выстраивающих функциональную и надежную систему финансового управления. В него входит осуществление аудита и анализа деятельности структуры, консультации по бюджетному формированию и финансам, а также внедрение методов, которые способствуют укреплению финансовой системы учреждения.

Управленческий консалтинг

Мы отметили, что такое консалтинговая компания, которая занимается финансовым аспектом ведения бизнеса. Рассмотрим управленческий консалтинг, помогающий определить наиболее уязвимые места бизнеса, а также скорректировать деятельность структуры в целом. Представленная разновидность консалтинга классифицируется на несколько групп:

Что такое консалтинговая компания управленческого типа? В компетенцию ее сотрудников входит решение целого ряда задач, среди которых улучшение деятельности всех отделов управления структурой, освоение новых управленческих техник, разработка системы мотивации сотрудников, а также оптимизация процессов, протекающих в бизнесе.

Инвестиционный консалтинг

Когда руководство компании выбирает схемы инвестирования денежных средств, как правило, оно берет во внимание рекомендации профессионалов, способных оказать помощь. Инвестиционный консалтинговый центр – это что? Чтобы разобраться в данном вопросе, целесообразно указать его функции:

Юридический консалтинг

У современных бизнесменов зачастую возникают вопросы юридического плана. Любую юридическую ситуацию сложно назвать прозрачной, поэтому, так или иначе, появляется необходимость в рекомендациях профессионала. Если штатный юрист в структуре не работает, но без привлечения специалиста, осуществляющего трудовую деятельность в консалтинговом учреждении, не обойтись.

Бухгалтерский консалтинг

Основной целью бухгалтерского консалтинга является повышение эффективности ведения бухгалтерии в организации, а также контроль за ее правильностью. Состав консалтинговых услуг бухгалтерского типа следующий:

Обучающий консалтинг

В компетенцию консультанта по обучающему консалтингу входят следующие вопросы:

Иными словами, специалисты данной области обучают сотрудников компании заказчика.

Задачи и этапы реализации консалтинговой деятельности

В настоящее время специалисты, осуществляющие трудовую деятельность в консалтинговых компаниях, могут помочь своим заказчикам в следующих ситуациях:

Следует дополнить, что данный список услуг не является полным. Далее целесообразно рассмотреть стадии реализации консалтинговой деятельности. Абсолютно любую структуру можно назвать живым, непрерывно развивающимся организмом. Когда организм дает сбой, необходима помощь специалиста соответствующей сферы. Однако лечение должен назначить настоящий профессионал, а не дилетант. Другими словами, организация, предоставляющая услуги по консалтингу, должна иметь внушительный опыт практической работы. Произведем анализ этапов, из которых формируется деятельность в области консалтинга.

Итак, сначала заказчик, то есть бизнесмен, признает наличие в его бизнесе определенной проблемы. Например, руководство кондитерской фабрики решает увеличить объемы выпускаемого товара. Однако появляется проблема: ни директор, ни другие сотрудники не имеют знаний в этой сере. Так, принимается решение пригласить сторонних специалистов.

Далее проводится первичное консультирование и заключается договор между сторонами. В договор должны обязательно входить следующие пункты:

Третьим этапом является сбор необходимой для сотрудничества информации. На данной стадии специалисты консалтинговой структуры производят сбор и анализ данных, помогающих установить степень серьезности проблемы, после чего они разрабатывают соответствующий план действий. Результатом применения данного плана должна стать полная ликвидация проблемы, которую в начале пути указывает заказчик.

После этого актуальным становится процесс осуществления решений и, конечно же, контроль со стороны консалтеров. Кстати, в процессе нередко возможным является обучение работников компании заказчика. Далее производится оценка полученных результатов. Важно отметить, что объективную оценку можно сформировать лишь спустя некоторое время. Как правило, итог подводит руководство структуры вместе со специалистами фирмы-исполнителя.

Заключительным этапом консалтинговой деятельности является производство финальных финансовых расчетов. При проведении всех запланированных мероприятий и решении актуальных задач в назначенные сроки должны повыситься производственные показатели, увеличиться доходы компании-заказчика и стабилизироваться процессы, протекающие в бизнесе. Все это служит явными доказательствами тому, что реализованные мероприятия являются эффективными. Таким образом, структура-заказчик принимает решение окончательно рассчитаться с консалтинговой фирмой, и на счет структуры-исполнителя переводится сумма денежных средств, которая ранее оговаривалась в контракте.

Сегодня достаточно сложно выбрать компанию-исполнителя. Однако существует ряд критериев, которыми можно руководствоваться в процессе выбора консалтинговой организации. Среди них отзывы о деятельности компании в СМИ, информация о структуре, представленная на официальном и сторонних ресурсах, портфолио (при наличии), сведения о клиентах фирмы, данные по стоимости консалтинговых услуг (как слишком низкие, так и неимоверно высокие цены должны насторожить) и так далее.

Консалтинг: что это такое, выды, чем занимаются консалтинговые компании

Любому, даже самому опытному, руководителю компании, будь то крупный холдинг или небольшая организация, довольно часто приходится консультироваться с другими людьми по тем или иным вопросам. Поскольку никто не может знать ответы на все вопросы, касающиеся успешного ведения бизнеса, то нередко человеку необходим сторонний взгляд на ситуацию в разных сферах деятельности. Именно этим и занимаются консультанты, работающие в специализированных организациях – консалтинговых фирмах.

Чтобы разобраться со спецификой такого вида деятельности, необходимо более глубоко изучить вопросы:

  1. Что такое консалтинговые услуги, чем они полезны, и какими бывают?
  2. Чем занимается консалтинговая фирма, какие цели она ставит, и какие задачи решает?
  3. Почему услуги консалтинговых агентств так востребованы и популярны сегодня?

Только найдя исчерпывающие ответы на эти распространенные вопросы, можно понять, как устроен консультационный бизнес, и для кого он важен, прежде всего.

к оглавлению ↑

Понятие консалтинга

Еще в прошлом столетии ничего не было известно о том, что значит термин «консалтинг» и «консалтинговая компания». Они пришли к нам в начале 90-х годов, когда произошли существенные перемены в экономической сфере. Под конец 1991 года в России насчитывалось уже около 20 консалтинговых фирм (консалтинговое агентство – это учреждение, где каждый начинающий или опытный руководитель фирмы может получить ответы на все важные для успешного ведения бизнеса вопросы). С тех пор мало что изменилось в специфике работы таких предприятий. Разве что их количество возросло от 20 до нескольких сотен.

Теперь давайте разберемся, что же такое консалтинг, и с какой целью он проводится.

Консалтинг – это профессиональное консультирование клиентов (руководителей, управляющих и рядовых работников компаний) по вопросам, важным для успешного ведения и продвижения бизнеса.

Если рассматривать вопрос, что это такое консалтинг с другой стороны, то, говоря простыми словами, данный термин можно охарактеризовать, как обращение компании-клиента в консалтинговую фирму для получения ответов на все интересующие и стратегически важные для нее вопросы за определенную сумму денег.

Сколько стоят услуги консалтинговых фирм, говорить трудно, поскольку каждая такая организация сама устанавливает цену на свои услуги. При этом прайс-лист составляется с учетом сферы деятельности консалтинговой фирмы.

к оглавлению ↑

Разновидности

Каждая из таких компаний работает в той или иной сфере, поэтому консалтинг принято разделять на несколько разновидностей. Чтобы знать, к кому обратиться за ответами на интересующие вопросы, необходимо более детально рассмотреть виды консалтинговых услуг.

  1. Финансовый консалтинг. Что это такое финансовый консалтинг, должен знать каждый частный предприниматель. Эксперты, работающие в таких центрах, предоставляют консультационные услуги в сфере разработки и дальнейшего укрепления финансового фундамента фирмы-клиента. Данная сфера деятельности включает в себя тщательный анализ работы предприятия, поиск недочетов и рекомендации по поводу их исправления, а также внедрение новых методик, которые помогут укрепить экономическую систему компании-клиента. Говоря проще, финансовый консалтинг – это помощь квалифицированных специалистов, направленная на стабилизацию финансовой ситуации на той или иной фирме.
  2. Инвестиционный консалтинг, когда усилия консультантов направлены на поиск инвесторов для фирм своих клиентов. Помимо этого, люди, оказывающие такие консультационные услуги, способствуют правильному вложению капитала в выгодные для своих клиентов сделки.
  3. Юридический консалтинг – это разновидность консультационных услуг, направленных на решение различных юридических вопросов. Особенно часто прибегают к помощи сторонних компаний руководители фирм, где нет своего штатного юриста.
  4. Бухгалтерский консалтинг, направленный не только на правильное ведение бухгалтерского учета, но и на постоянный контроль его качества.

Существуют и другие разновидности консалтинговых услуг. К примеру, довольно часто задается вопрос по поводу того, что это такое бизнес консалтинг. Несмотря на то, что в основном перечне видов консалтинга его нет, такой подвид данного вида деятельности, все же, существует.

Итак, бизнес консалтинг – это комплекс услуг, включающий в себя решение вопросов:

Иными словами, такая разновидность консультационных услуг помогает решать важные задачи, которые самым непосредственным образом влияют на бизнес.

Помимо всего прочего, существует также понятие международного консалтинга. Чтобы оно не было понято неправильно (поскольку каждый человек может трактовать его по-своему), давайте рассмотрим и его.

Международный консалтинг – это целый комплекс различных консалтинговых услуг, которые могут быть оказаны странами ЕС и Балкан. Направлены такие консалтинг услуги на регуляцию и внедрение новых проектов на территории этих регионов.

То есть, как можно понять из всего вышесказанного, термин «международный консалтинг» нельзя применять абсолютно ко всем государствам зарубежья.

Консалтинговая деятельность сегодня приносит довольно высокие доходы благодаря своей востребованности, а также нежелании руководителей компаний тратить драгоценное время и деньги на решение вопросов, в которых они некомпетентны.

В организациях, занимающихся консалтинговой деятельностью, работают исключительно высококвалифицированные специалисты, которые досконально знают свое ремесло и умеют проводить не только аналитический анализ, но также разрабатывать план дальнейших действий для повышения эффективности функционирования предприятий, обратившихся к ним за помощью.

к оглавлению ↑

Понятие консалтинговой фирмы и ее специализация

Что же это такое – консалтинговая компания, и какие функции она выполняет?

Если рассматривать данное понятие в общем, то оно звучит так: консалтинговая организация (компания) – это институция, проводящая консультации в той или иной сфере деятельности. Довольно часто такие центры имеют непосредственное отношение к фирмам, обратившимся к ним за помощью. Несмотря на это, такие компании не несут никакой ответственности за полученные результаты, связанные с деятельностью своих клиентов.

Однако даже такое определение термина не дает однозначный ответ на вопрос, чем занимаются, и какие функции выполняют консалтинговые компании. Как правило, такие организации специализируются на:

  1. Проведении профессиональных консультаций. Консультационные услуги – это вид деятельности, направленный на предоставление советов, рекомендаций или экспертиз в том или ином направлении бизнеса.
  2. Оказании помощи в различных сферах деятельности.
  3. Планировании и разработке разных организационных или управленческих мероприятий.

Консалтинговые услуги – это, прежде всего, большая ответственность, пусть не за конечный результат деятельности консультантов, но за их деятельность в целом. Именно по этой причине работники таких агентств имеют свои принципы, которыми они обязаны руководствоваться при сотрудничестве с клиентами. Вот эти принципы:

  1. Консалтинговый бизнес – это сфера деятельности, где все применяемые данные должны быть научно обоснованными. В противном случае компания может серьезно навредить фирме-клиенту.
  2. В ходе работы с клиентами сотрудники консалтинговых агентств обязаны использовать современные информационные технологии.
  3. Консалтинговая компания – это институция, которая, помимо анализа и консультирования, обладает также правом выразить или предложить клиенту свою идею дальнейшего развития бизнеса. Однако эта идея должна быть научно обоснованной и подтвержденной всеми необходимыми фактами: документами, графиками, диаграммами и т. д.

Чем еще занимается консалтинговая компания, помимо всего, о чем говорилось ранее? Как и у любой другой организации, у данной институции есть свои задачи, которые она обязана выполнять. Так, специалисты, работающие в этой сфере, могут помочь своим клиентам, когда:

Таким образом, можно сделать однозначный вывод, что консалтинговая деятельность – это не только широкий спектр услуг и высокие доходы, но и необходимость иметь большой запас знаний в различных отраслях бизнеса.

к оглавлению ↑

Консалтинговые центры, их миссия и цели

Если консалтинговая фирма – это институция, где каждый без исключения руководитель может получить консультации по финансовым, бухгалтерским, аудиторским, юридическим и другим вопросам, то чем тогда занимаются центры консалтинговых проектов? То есть, что такое консалтинговый центр, и чем он отличается от агентства?

Центр консалтинговых проектов (или ЦКП) – это учреждение, деятельность которой практически ничем не отличается от услуг, предоставляемых консалтинговыми фирмами. Однако чаще всего усилия консультантов, работающих в таких заведениях, направлены на внедрение и реализацию новых проектов в сфере ИТ, а также на консультирование клиентов в развлекательных и туристических отраслях.

Консультационная услуга консалтинговых центров – это не одно отдельное действие, а целый комплекс мероприятий. Их перечень зависит от рода деятельности компании-клиента.

Конечно, работа таких учреждений может завязываться не только на одном направлении. Сотрудники ЦКП обязаны знать, что такое финансовый или любой другой вид консалтинга.

Если вы – начинающий предприниматель, то помощь консалтинговых агентств вам нужна, прежде всего, с финансовой и юридической точки зрения. При возникновении любых вопросов или нюансов, вы всегда сможете обратиться за рекомендациями к настоящим профессионалам, благодаря которым ваш бизнес будет процветать и приумножать ваш капитал.

С уважением, Виктория – блог inetsovety.ru

Поделиться ссылкой на пост в соц. сетях

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+


Смотрите также




© 2012 - 2020 "Познавательный портал yznai-ka.ru!". Содержание, карта сайта.