Домой Регистрация
Приветствуем вас, Гость



Форма входа

Население


Вступайте в нашу группу Вконтакте! :)




ПОИСК


Опросник
Используете ли вы афоризмы и цитаты в своей речи?
Проголосовало 514 человек


Инженерный бизнес что это такое


Факультет "Инженерный бизнес и менеджмент" - это... Что такое Факультет "Инженерный бизнес и менеджмент"?

21.11.2018  VIII Чарновские чтения 7-8 декабря 2018

Анонс VIII Чарновских чтений 7-8 декабря 2018.

Подробнее

29.03.2018  День открытых дверей 2018

12 апреля с 11:30 до 18:00 в МГТУ им. Н.Э. Баумана проводится День открытых дверей.

Подробнее

19.02.2018  «Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста»

ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана» приглашает принять участие в работе Всероссийской научно-практической конференции

«СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛНЫМ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ: НОВЫЕ ИСТОЧНИКИ РОСТА»

Подробнее

19.02.2018  «Управление научно-техническими проектами»

Кафедра «Промышленная логистика» (ИБМ-3) МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает 6 апреля 2018 года принять участие в работе Второй Международной научно-технической конференции «УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ».

Подробнее

19.02.2018  Студенческая научная весна 2018

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает Вас 13 апреля 2018г. принять участие во Всероссийской студенческой конференции «Студенческая научная весна» (г. Москва, ул. Бауманская 2-я, д.7).

Подробнее

21.03.2017  Заседание «Advanced Technologies in Manufacturing Management»

В рамках ежегодной студенческой научно-практической конференции 6 апреля 2017 г. состоится заседание англоязычной секции «Advanced Technologies in Manufacturing Management». Для участия в конференции просьба подойти и записаться в ауд. 410 ИБМ.

Подробнее

Page 2

Бакалавриат

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана - это... Что такое Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана?



Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» — факультет МГТУ им. Н.Э. Баумана.

История

Факультет создан в 1993 году (на базе кафедры «Экономика и организация производства», открытой в 1929 г.) с целью подготовки инженеров-менеджеров в сфере высоких технологий. В настоящее время факультет обучает студентов по двум специальностям:

080507 — «Менеджмент организации»

220701 — «Менеджмент высоких технологий»

Студенты факультета помимо организационно-экономических предметов изучают обширный блок математических и технических дисциплин, что позволяет им глубоко понимать процессы производства, отслеживать новейшие достижения науки и применять системные знания в управлении наукоемкими производствами.

Декан факультета — д.э.н, д.т. н. И. Н. Омельченко

На факультете ИБМ шесть выпускающих кафедр:

Код Название
ИБМ-1 Экономическая теория
ИБМ-2 Экономика и организация производства
ИБМ-3 Промышленная логистика
ИБМ-4 Менеджмент
ИБМ-5 Финансы
ИБМ-6 Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность

Преподаватели

Ссылки

Сайт факультета ИБМ

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана Факультеты Радиоэлектроника и лазерная техника (РЛ) | Фундаментальные науки (ФН) | Машиностроительные технологии (МТ) | Специальное машиностроение (СМ) | Энергомашиностроение (Э) | Робототехника и комплексная автоматизация (РК) | Информатика и системы управления (ИУ) | Биомедицинская техника (БМТ) | Социальные и гуманитарные науки (СГН) | Инженерный бизнес и менеджмент (ИБМ) | Факультет военного обучения (ВО) | Кафедра юриспруденции (КЮ) Отраслевые факультеты: Радиотехнический (РТ) | Ракетно-космическая техника (РКТ) | Оптико-электронное приборостроение (ОЭП) | Приборостроительный (ПС) | Аэрокосмический (АК) Люди Ректоры и директоры МГТУ (Игорь Фёдоров) | Преподаватели МВТУ | Выпускники МВТУ См. также Инфраструктура МГТУ | Бауманец (КА) | Ассоциация технических университетов | Главный учебный корпус МГТУ | Учебный центр «Специалист» | Слободской дворец | Учебно-лабораторный корпус МГТУ | Русский метод подготовки инженеров

Wikimedia Foundation. 2010.

We are using cookies for the best presentation of our site. Continuing to use this site, you agree with this.

Обучение инженерному бизнесу и менеджменту в Московском государственном техническом университете имени Н.Э.Баумана

ТАТЬЯНА САДОВСКАЯ,доктор технических наук, профессорВЯЧЕСЛАВ АКОПОВдоктор технических наук,Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана

Выпускники Московского государственного технического университета имени Н.Э.Баумана (МГТУ), известного как “кузница инженерных кадров”, занимают руководящие должности на промышленных предприятиях, в органах государственного управления, а теперь и в сфере предпринимательства. Управленческие навыки приобретались ими, как правило, в процессе трудовой деятельности или  рамках системы повышения квалификации, куда раньше направлялись специалисты, имевшие солидный стаж практической работы.

Сегодня, когда цена ошибки в условиях рыночных отношений резко возрастает, ситуация изменилась. Теперь любой производственник должен быстро ориентироваться в экономической обстановке, принимать адекватные решения или иметь возможность получить помощь квалифицированного специалиста.

В то же время приходящие на промышленные предприятия выпускники экономических вузов нередко сталкиваются с противоположной проблемой - они не всегда сразу понимают специфику производственного процесса, теряя самый дорогой ресурс - время.

Решить эту дилемму призван факультет “Инженерный бизнес и менеджмент”, созданный в 1993 г. на базе общеуниверситетской кафедры “Экономика и организация производства”.

Организация учебного процесса

Факультет дает образование по специальностям “Экономика и управление предприятиями” (с присвоением квалификации экономист-менеджер), “Менеджмент” (квалификация - менеджер) и “Инженерный бизнес” (квалификация - инженер-менеджер).

Подобная специализация не освобождает от необходимости изучать основные дисциплины, обязательные на всех инженерных факультетах. За период обучения (5 лет 6 мес.) 40% времени отводится базовым учебным курсам (математика, физика, иностранные языки, общественные науки), 40% - специальным экономическим и управленческим дисциплинам, 20% - сугубо инженерным дисциплинам. Большое внимание уделяется обучению современным компьютерным технологиям, умению эффективно использовать информационные сети и различные базы данных.

Организация обучения по новым специальностям потребовала большой предварительной научно-методической проработки. Мы исходили из того, что будущие выпускники факультета должны обладать умением анализировать производственно-хозяйственную деятельность государственного предприятия или частной фирмы в рыночной среде, формулировать стратегические и оперативные цели, вырабатывать оптимальные пути их достижения, комплексно решать различные задачи управления финансовыми, материально-техническими и трудовыми ресурсами.

Для этого были сформированы 6 кафедр: экономической теории, экономики и организации производства, логистики, менеджмента, финансов, внешнеэкономической деятельности и предпринимательства, а также самостоятельная секция бухгалтерского учета. Структура кафедр формируется на секционной основе. Каждая секция специализируется на одном из научных направлений и полностью отвечает за комплекс мероприятий по разработке учебных программ и методических пособий, проведение научно-исследовательских работ по своей тематике, подготовку лекционного материала, организацию семинаров и т.д.

В качестве примера остановимся на организации работы кафедры “Менеджмент”. Она имеет пять секций: основы менеджмента, управление персоналом, стратегический менеджмент, управление научно-техническими нововведениями, информационные сети и базы данных для целей инженерного бизнеса. Каждая из них разрабатывает курсы по одной или нескольким дисциплинам. Так, секция “Стратегический менеджмент” подготовила учебные курсы “Основы стратегического анализа, управления и планирования”, “Теория и практика прогнозирования и место прогнозирования в управлении”, “Стратегия и ее роль в процессе планирования и управления”.

Многие лекционные курсы подкреплены лабораторными работами с использованием ЭВМ. Для этого на факультете создана хорошо оснащенная лаборатория. До проведения лабораторных работ по специальности студенты должны освоить курс компьютерной грамотности в объеме 30 час.

Обязательным элементом подготовки является учебная практика, по окончании которой необходимо представить на кафедру и защитить письменный отчет.

Лучшие студенты имеют возможность продолжить обучение по 7-летней программе, дающей право на получение звания магистра, а затем поступить в аспирантуру факультета, где сегодня обучается 36 аспирантов. Как правило, каждый аспирант должен внести свою лепту в развитие факультета, работая параллельно c подготовкой диссертации в качестве преподавателя, инженера или занимая какую-либо административную должность в деканате.

На факультете действует Диссертационный совет, имеющий право принимать докторские и кандидатские диссертации по специальности 08.00.28 “Организация производства”.

Экономическое образование инженеров

Новый факультет, сознавая ответственность за уровень экономической и управленческой подготовки инженеров - выпускников МГТУ, с самого начала был открыт для всех теперешних и бывших студентов, а также инженеров, окончивших другие технические вузы.

С целью учета различных интересов обучающихся используется несколько форм организации учебного процесса.

• Кафедры ведут занятия по экономическим дисциплинам на всех инженерных факультетах МГТУ и в его филиалах.

• Внедрена программа “Второе образование”, рассчитанная на заинтересованных студентов старших курсов и дипломированных инженеров. В ее рамках ведется обучение по направлению “Менеджмент”. Она рассчитана на 1,5 года и включает изучение 23 экономических и управленческих дисциплин. По окончании обучения по этой программе слушатели получают дипломы бакалавров.

• По соглашению между МГТУ и Центральными политехническими институтами Парижа и Лиона на факультете совместно с французскими преподавателями проводится обучение студентов старших курсов и инженеров по двухгодичной программе “Менеджмент в промышленных системах”. В течение первого года слушатели овладевают французским языком, а в течение второго слушают лекции французских специалистов по тем же курсам, которые изучают студенты во Франции. После этого предусматривается двухнедельная стажировка во Франции с посещением предприятий, практикой по ситуационному анализу и участием в семинарах. По ее окончании слушателям выдается Государственный диплом Высших инженерных школ Франции.

• На факультете разработана так называемая блочная система обучения, которая позволяет студентам старших курсов и инженерам получить второе образование в области экономики и управления на уровне предприятий. Эта система дает возможность изучать сгруппированные по законченным блокам предметы в соответствии с индивидуальными планами обучения.

Повышению уровня экономической и управленческой подготовки выпускников МГТУ призвано способствовать сотрудничество с другими профильными вузами и факультетами, в том числе зарубежными. Этой цели служит также совместная исследовательская работа с различными научными учреждениями.

Как создать успешную инженерную компанию? Интервью

Михаил Александров, директор инжиниринговой фирмы «ЛАР Технологии» рассказал о том, как набрать команду мечты, выиграть на кризисе и оптимизировать производство.

Михаил Александров, молодой владелец и директор инженерно-конструкторской компании «ЛАР Технологии», которая, несмотря на молодость (фирма официально берет начало в 2015 г.), успела поразить гостей крупнейших российских выставок — «Армия 2016» и «HeliRussia 2016» и стать самой молодой компанией-номинантом на правительственную премию «Сделано в Петербурге 2016». Михаил подробно рассказал нам о всех тонкостях ведения «молодого» бизнеса в России.

Создание конструкторского бюро

— Как вам в голову пришла идея создать свое конструкторское бюро? Наверняка проще было пойти «инженером на завод»?

— Вообще, я был инженером на заводе. С этого все и началось. Идея создания своего конструкторского бюро не возникла из ниоткуда. Она витала в воздухе еще в университете, когда я точно понял, что инженерно-конструкторское дело – это мое. И, несмотря на то, что закупка оборудования для промышленного бизнеса требует серьезных капиталовложений, я уверен, что каждый человек может и должен заниматься своим делом.

— Говоря простым языком для тех, кто не в курсе, чем занимается ваша компания «ЛАР Технологии»?

— Мы претворяем в жизнь идеи непосвященных.

— Непосвященных в конструкторское дело?

— Да! Если люди хотят, но не знают как, мы помогаем это «не знаю как» преобразовать во что-то реальное и вполне конкретное.

Показательный стенд для авиационных приборов

Инжиниринговый бизнес

-Последнее десятилетие на государственном уровне все чаще звучат тезисы о пользе модернизации и новых технологий. Стало ли легче делать подобный бизнес в России?

— Скажем, пока мы не получили вообще ни одной субсидии от государства. Все, чего мы достигли – это результат исключительно собственной деятельности. Никаких поблажек с налогами, арендой. Этого ничего нет. Программы по Санкт-Петербургу, в основном, поддерживают направления, связанные с социальной сферой: открытия детских садов, внешкольных учреждений, текстиль, лёгкая промышленность. Мы же совершенно под это не подходим. Однако, не так давно, нас все-таки заметили — номинировали на правительственную премию «Сделано в Петербурге 2016». И хоть лауреатами премии мы не стали, мелочь, а приятно.

— Как вы считаете, в сравнении с 2000-ми, современный бизнес стал более внимательным к модернизации?

— Мне сложно судить. Ни родители, ни родственники, ни близкие знакомые не занимались ничем коммерческим. А своя индивидуальная деятельность, если не считать проектирование на заказ (из чего и выросла впоследствии фирма), еще не дает однозначной картины. Мы – молодая компания. Могу сказать, что ситуация улучшается, смущает лишь определенная доля инертности системы.

— 3 главных «врага» инженерно-конструкторского бизнеса, на ваш взгляд. Как с ними бороться?

— Пожалуй, первое – это стартовая «яма» бизнеса. Отсутствие реализованных заказов и собственного производства провоцирует отсутствие заказчиков. Важно преодолеть этот этап с пониманием, что опыт, как и количество заказов – дело времени. Ну и копить на собственное производство нестандартного оборудования.

Второе — сложности с набором специалистов именно нашего профиля. То есть, невозможно так просто открыть сайт по поиску работы и нанять блестящий персонал. Для того, чтобы набрать штат, мы рассылали кандидатам тестовое задание. Всего нами было разослано чуть больше сотни заданий. Десятки кандидатов даже близко не подобрались к решению теста, кто-то был неплох, но справлялись только единицы.

Когда профессиональный штат набран – может случиться как раз 3-я проблема – трудности с формированием «своей команды».

В начале делового пути важно, чтобы коллектив был мотивирован к работе чем-то большим, чем просто цифрами заработной платы. Тем более, что на начальном этапе, у вас нет возможности выплачивать космические деньги. В идеале, команда – это люди, питающие искренний интерес к тому, что делают. Есть два пути: взять опытного конструктора, или же молодого специалиста без опыта. Как правило, учить приходится и тех, и других, при этом, у выпускника технического ВУЗа есть большое желание этот самый опыт приобрести, а значит – есть серьезная мотивация. Сегодня наша команда состоит только из преданных своему делу специалистов. Настоящих энтузиастов, готовых работать ночи напролет в угоду качеству и своевременной сдаче проекта. Это бесценно.

Робот-манипулятор с дельта-кинематикой Медицинский прибор для автоматизированной постановки анализа иммуноферментных тест-систем «ИммуноКомб» ИммуноКомб

— 3 главных «друга» начинающего бизнесмена.

— Кофе, упорство и вера в себя.

— Довольно романтичный ответ. А как же внушительный стартовый капитал, связи?

— Это чудесно! Но лично у меня не было ни того, ни другого. Как бы парадоксально это ни звучало, но для начинающего бизнесмена вера в себя необходима ни чуть не меньше стартового капитала. Часто ваше окружение уверенно в успехе вашего предприятия гораздо меньше вас. После первой же неудачи ждите «дружеского совета» не мучиться и бросить эту сумасшедшую затею. Каким бы ни был стартовый капитал – ему не под силу привить человеку внутреннюю уверенность в окончательном успехе его начинаний. А от риска неудач не застрахован никто, независимо от суммы стартового вложения. Что касается упорства, то оно непременно пригодится в переговорах с инвесторами. Невозможно убедить кого-то вложить свои деньги в вашу идею без собственной уверенности и упорства.

Выдающиеся инженерные проекты компании «ЛАР Технологии»

— Ваше любимое творение «ЛАР Технологий»?

— Чем сложнее – тем интереснее и любимее. «Координатный стол» или «Позиционер» — достаточно сложный проект. По сути — это рамка, в которую помещается определенный объект, скажем, монитор, у которого необходимо изменить характеристики определенного пикселя. Позиционер позволяет выставить специальную камеру под нужными углами к поверхности для изменения спектральных характеристик данного пикселя. Проект, преимущественно, авиационной сферы применения.

Позиционер

Так же очень гордимся нашим проектом для «HeliRussia» — показательным стендом для авиационных приборов. Стенд был выполнен в виде кабины с функциями тренажера для обучения пилотов вертолетов. Мы изготовили раму и механику стенда, а также специальную ручку «сайд-стик». Она имитирует обратную связь и определенным образом сопротивляется по команде симулятора.

— Правильно ли я понимаю, вы изобрели не промышленный, а бытовой аппарат для создания конфет с начинками на выбор?

— В общем, да. Но на данный момент «конфетница» в разработке в силу своего микроскопического бюджета. Но надеюсь, что к лету 2017 она уже увидит свет.

— Это сможет купить любой желающий как кухонную утварь или же это больше вендинговая история?

— Скорее второе. Хотя при желании можно и домой. Конфетница действительно спроектирована по принципу кофейного автомата: шоколадный стаканчик-заготовка с помощью кнопок выбора подается в углубление с охлаждением. Стаканчик может быть из молочного, белого, темного и даже цветного шоколада.

Выбираем желаемую начинку, это может быть карамель, помадка, суфле и даже темный шоколад с перцем. Выбираем топпинг: орехи, воздушный рис, кокосовая стружка, зефир и через пару минут забираем готовый десерт. Важно, что весь процесс происходит за стеклом, прямо на ваших глазах.

Эскиз Конфетницы Вендинговый аппарат Конфетница Концепт конфетницы

— Один из наиболее заметных проектов «ЛАР Технологий» — 3D-принтер. Скажите, как вы решили начать такой сложнейший и дорогостоящий проект?

— Мы долго думали, что могло бы привлечь инвесторов и нести серьезный утилитарный смысл — приносить пользу людям. Было решено создать 3D-принтер. Преимуществом перед остальными его отечественными и импортными аналогами стала цена. Минимально изменив характеристики, нам удалось от астрономической суммы в сто миллионов рублей привести цифры к десяти миллионам. И каково же было мое разочарование, когда я понял, что цена совершенно не волнует представителей гос.предприятий, которых мы рассматривали как главный источник финансирования. На вопрос: «В чем главная особенность вашей разработки?» Мы с гордостью отвечали, что главная особенность в беспрецедентно низкой себестоимости, на что получили недвусмысленный намек, что низкая цена – это «не фишка». Отправляли заявку и в Сколково, но и оттуда пришел ответ, в котором говорилось, что, так как наша компания не имеет опыта мировых продаж, фонд Сколково не может принять нашу заявку. Несмотря ни на что, мы продолжаем вести этот проект из своего корпоративного бюджета. За 3D-печатью будущее медицины, строительства, машиностроения и еще многих других отраслей. Надеюсь, что вскоре этот проект найдет своего инвестора.

3D-принтер

Оптимизация производства

— Есть мнение, что модернизация – процесс дорогостоящий. Каким образом рядовому бизнесмену оптимизировать производство, не оставшись при этом в убытке?

— Все просто. Есть определенная формула вычисления финансовой выгоды производства до и после модернизации: складываем затраты по заработной плате персонала, амортизацию и другие затраты по старому оборудованию за 2 года, сравниваем со стоимостью нового оборудования, к которому прибавляем зарплату персонала и амортизацию с учетом количества производимого товара. Нет способа более прозрачного и понятного, чем обыкновенный расчет. В 90 % из 100 становится очевидно, что оптимизировать производство куда выгоднее, чем продолжать работу на старом оборудовании.

— Вы реализуете проекты из самых разных сфер деятельности: наука, строительство, лёгкая промышленность, силовые ведомства и даже конструирование одежды (имеется ввиду автоматическая вязальная машина). И все-таки, считаете ли вы это своим плюсом, ведь недоброжелатели могут сказать: «Кто разбирается во всем – тот окончательно ни в чем не разобрался»?

— В конечном счете вся разность сфер приведена к одному общему знаменателю под названием «инженерно-конструкторский проект». Представители лёгкой промышленности или строительства, все они приходят к нам с задачей, требующей единого инженерно-технического подхода. И потом, что плохого в разнообразии сфер применения проектов, которые мы реализовали? Напротив – это наше главное отличие и преимущество перед конкурентами. У нас есть силы и возможности самостоятельно спроектировать и создать все, что угодно! Так почему бы и нет? Самостоятельно ограничивать собственный потенциал недопустимо.

Итоги года и новые производственные планы

— Отразился ли на вас кризис: сложности с национальной валютой, санкционная политика?

— Самым положительным образом. Сложности закупки оборудования и высокий курс валюты подталкивают предприятия к поиску альтернатив. Мы же, обладая собственным производством, готовы предложить выгодные варианты импортозамещения. На данный момент у нас много запросов на разработку аналогов импортного оборудования.

Авиатренажер

— Как Вам кажется, прошлый 2016 год был удачным для «ЛАР Технологий»?

— В 2016 году мы разработали и создали авиационный тренажер, за нашу установку пошагового прессования термопластичных текстолитов нас номинировали на правительственную премию «Сделано в Петербурге». Компания серьезно расширила список деловых контактов и начала работу над новыми, не менее интересными проектами ,например, Интерактивный стол.

Установка для производства квазинепрерывных листовых термопластичных текстолитов из тканных препрегов методом шагового прессования

— Чего Вы ждете от этого года?

— Сейчас мы расширяем свое производство и набираем конструкторов, так как количество заказов, к счастью, превосходит все мои ожидания. Надеюсь, в 2017 «ЛАР Технологии» окончательно закрепит эту положительную динамику.

Автор статьи: Орел Диана

Что такое бизнес системная инженерия?

 Posted in Системы и устройства

 Published Date: 03.01.2019

Разработка бизнес-систем — это детальный подход к идентификации и реализации бизнес-процессов, задач и транзакций, необходимых для успешного ведения бизнеса. Основным компонентом этого подхода является проектирование бизнес-процессов, которое состоит из обзора бизнес-процесса, подробной карты рабочего процесса и анализа данных. Разработка бизнес-систем обычно проводится во время расширения или в ответ на стремительно растущие эксплуатационные расходы. Цель состоит в том, чтобы найти рентабельный и эффективный способ ведения бизнеса.

Обзор бизнес-процессов является одной из составляющих разработки бизнес-систем. Он включает в себя определение ряда элементов внутри бизнеса, в том числе целей и видов деятельности бизнеса, с целью пересмотра способа ведения бизнеса компании. Необходимо оценить конкретные процессы, используемые для производства продукта и его доставки клиенту, а также элементы поддержки, такие как материалы, рабочая сила и инфраструктура.

Другим аспектом разработки бизнес-систем является картирование потока работ. Это графический инструмент, используемый компаниями для иллюстрации потока материалов и информации, необходимых для достижения цели. В нем последовательно представлены данные, показывающие, как выполняется конкретная работа от первоначальной концепции до готового продукта или услуги. Фактический график представляет рабочий процесс с определенными символами и может представлять весь процесс или только его часть. Диаграмма потока работ может быть адаптирована к различным подразделениям внутри компании.

Разработка бизнес-систем также включает в себя метрики, которые являются стандартным показателем, по которому измеряется производительность. Обычно они включают в себя определение ключевых бизнес-показателей в конкретных областях, таких как маркетинг, производство и продажи. Клиентская база и темпы роста клиентской базы являются двумя показателями прогресса в маркетинге. Для оценки производства обычно измеряются скорость производства и объем производства. Объем продаж и процент возврата обычно анализируются, чтобы оценить, как работает отдел продаж.

Компания обычно проводит оценку своего бизнес-процесса, когда экономика замедляется. Поскольку заказы на продукт или услугу уменьшаются, компания, как правило, ищет способы снижения затрат. Это может включать в себя объединение различных подразделений внутри компании или временное прекращение производства определенного продукта.

Во времена экономического роста компания может также оценить свой бизнес-процесс для расширения и роста. Это может включать добавление дополнительных производственных линий или внедрение новых услуг. Кроме того, для внедрения новых систем обычно требуется информация, полученная в результате разработки бизнес-систем.

Еще по теме:


Смотрите также




© 2012 - 2020 "Познавательный портал yznai-ka.ru!". Содержание, карта сайта.